Въпрос от защо МСП се провалят в Мексико, винаги е бил в околната среда, по-долу ще ви дадем някои причини защо това се случва.
Много МСП престават да съществуват през първите няколко години
Защо МСП фалират в Мексико?
Според статистиката 80% от МСП изчезват преди пет години и 90% от тях не надвишават 10 години, ще анализираме този въпрос.
Сега ¿Пор в какво се провалят МСП Мексико?. Нека първо анализираме числата, има много повече от три милиона финансови субекти, от които почти 100% са категоризирани като малки и средни фирми.
Според кредитния отчет на МСП, извършен от Konfío, има вътрешни грешки, които предприемачите допускат при управлението на своите компании, добавени към външни фактори, което води до голяма тежест за техния просперитет. Ще продължим да анализираме основните причини за това явление, което засяга МСП в Мексико.
Причини за провала на МСП в Мексико
1.-Не извършване на пазарни проучвания
Най-забележимата или често срещана грешка, допускана от МСП, е не извършването на първоначален анализ, който предоставя информация за целевата аудитория на продукт или услуга.
Какво търсят и как е поведението на конкуренцията. Това изисква планиран работен план и измерими цели, които могат да бъдат постигнати.
Ако се приложи адекватно планиране, е възможно да се извършат действия, които ясно установяват план как, кога и с какви цели трябва да се реализира.
2.- Липса на правен съвет
Пренебрегвайки законовите и данъчните разпоредби, които една компания има или, напротив, липсват ясни насоки в това отношение, бизнесът рано или късно ще има проблеми с развитието.
Например дружеството с ограничена отговорност е един от най-използваните класове от тази група в Мексико, поради своите характеристики и прости регулации. Тази компания е най-разпространената за МСП и предприемачът трябва да знае това.
3.- Игнорирайте привличането на таланта
Наемайки хора, които не са съпричастни с визията на компанията, бизнесът ще спре и ще загуби пари. Това се дължи на факта, че трябва постоянно да се ротира персонал или, напротив, да се поддържа неадекватен работен екип.
Освен това, ако намерението е да се наемат най-добрите таланти, трябва да има добра организационна култура и да се създаде благоприятна и приятна работна среда.
4.- Липса на финансов план
Липсата на внимание с приходите и разходите на бизнеса, както и пренебрегването на общия баланс на печалбата и загубата, освен че нямате финансов план, който да насочва посоката, която бизнесът трябва да следва в икономически план, е начин да спрете развитието.
Също така неправилното търсене на финансиране или искането на лични заеми за стимулиране на бизнеса в крайна сметка ще възпрепятства дейността на компанията. Отговорното използване на бизнес кредита е от съществено значение за развитието на МСП.
5.- Забравете маркетинга
Липсата на ясна маркетингова стратегия се счита за голяма грешка, тъй като много малки фирми имат идеята, че маркетингът е скъп и се прилага само от големи компании.
Освен това липсата на интернет присъствие в тези времена се отразява на позиционирането на компанията. Независимо от това колко малка е компанията, важно е да присъствате в дигиталния свят чрез социални мрежи или уебсайт, тъй като те помагат да се изявят.
Важно е да разполагате с цялата информация, която дигиталните медии могат да предоставят, тъй като те могат да се използват за извършване на постоянни оценки на представянето на компанията.
Ако първоначалният доход се сравни с този, придобит след изтичане на време, се оценява сумата на инвестираните пари, както и процедурите, които генерират най-добрия доход и постигнатите цели, ще има информация, която ще определи посоката, в която компанията трябва да предприеме бизнес.
МСП са от съществено значение за икономическото развитие
6.- Липса на професионализъм
Постоянен проблем, наблюдаван в МСП, е липсата на професионализация. Това означава, че се изисква по-сериозен подход от компанията за постигане на качество на продукта и услугата, които предлага.
Съсредоточете се и върху стандартизирането на процеси и процедури, подобряване на управлението на персонала, ефективен контрол на доставките и техните доставчици.
Планирайте необходимите действия, анализирайте статистиката и проверете нивото на лидерство на собствениците и директорите.
В големите компании имат организационна схема с директори, ръководители, безкрайни отдели, съветници и т.н. Много далеч от това, което се случва в МСП.
Когато оцеляването на компанията е свързано със знанието и посоката на собственика. Много от тези собственици са обучени, те са собственици, лекари, счетоводители.
Някои други имат дългогодишен опит в работата или областта, която извършват, в продуктите или услугите, които предлагат; но не е достатъчно да се изправим срещу всички предизвикателства, които ще възникнат в бизнеса.
Като цяло предприемачите се фокусират върху успешни продукти, но не всички променливи се вземат предвид, понякога поради липса на време, незнание, липса на интерес или проста неспособност.
7.- Лидерство
Обикновено има предубеден поглед върху всички компоненти на компанията и тяхната взаимовръзка. Вниманието се фокусира върху области, които се считат за важни, индивидуализмът неволно се насърчава.
Желаейки бързо да разреши всички ситуации, работата в екип се проваля периодично. Лидерите се въздържат от включване на служителите в решенията и не знаят как да се справят с неблагоприятни ситуации.
8.- Операцията
Производствените и сервизните процеси не са дефинирани или организирани, като се вземат предвид нормалните времена на работа. Има високи нива на отпадъци, високи разходи за грешки, пропуски или повтаряне на работата.
Липса на квалифициран персонал поради невъзможност за привличане на специализиран или професионален технически персонал, лошо управление на запасите, липса на качествен контрол или излишък от тях, късно реагиране на проблеми.
Ако искате да разрешите тези проблеми и защо МСП се провалят в Мексико, освен да знаете как да го решите, да направите ръководство за процеси и процедури, прочетете следната статия Как да направите ръководство за процедури?
9.- Резултати
Липсата на боравене с индикаторите за управление води до анализиране на резултатите интуитивно, ако се желае, като се използва само наблюдението на собственика като метод.
Използва се информацията, която мениджърите на средното ниво могат да дадат, без каквато и да е методика за измерване или периоди от време за извършването й.
В малките компании е много обичайно да се свързват личните разходи с тези на бизнеса, което предотвратява ефективната оценка на рентабилността.