В нашия съвременен свят всеки ден се отварят повече възможности в полза на организации, които са по-хоризонтални, отколкото вертикални, с екипи от лидери вместо шефове. Нека да разгледаме предимствата и недостатъците на лидерство на участие.
Какво е лидерство на участие?
Както е видно от името му, лидерство на участие това е такъв, при който на всички членове на проекта се дава възможност да предлагат и вземат решения заедно. Въпреки че номинално има конкретен лидер, той поема роля, по-близка до тази на координатор на всички членове на екипа.
Ако в традиционния формат шефът е решил сам, въз основа на своята интуиция, интерес и опит, в лидерство на участие Обсъждането е по-колегиално, с пълен дебат на идеи и въпроси от цялата компания, докато се стигне до решение с консенсусно мнозинство.
Официалният лидер също участва в дебата като още един и му остава отговорността да съобщава решенията в чужбина и постепенно да развива обективните условия за тяхното изпълнение.
Предимство
Сред предимствата, които можем да свържем с този тип лидерство, първо можем да споменем въпроса за мотивиране. Разумно е да се очаква, че членовете на екипа ще се движат по-ентусиазирано към целите, ако са участвали както в поставянето на целите, така и в метода за постигането им.
Освен това знанието, че собственото мнение има специфична тежест и ще бъде взето предвид, изпълва работата на индивида със смисъл, съвсем за разлика от старата структура с далечни и неоспорими авторитети.
Второ, постоянният контакт между хората чрез дискусия създава по-близки и по-емпатични взаимоотношения. Перспективите се разглеждат от гледна точка на човешката близост и емоционалната връзка се укрепва, пораждайки система от истински съюз и солидарност. Нещо също далеч от класическия ред на затворени кабини.
И накрая, важно предимство се крие в разнообразие на идеи. По чисто статистическа вероятност е много по-често жизнеспособни решения да се намерят заедно (и в противоречие с други предложения), отколкото поотделно. Внимателното разпитване на една идея дава по-ефективни резултати и с по-малко грешки от простото подчинение на лабораторна линия, продиктувана отгоре.
Недостатъци
От страна на недостатъците първо трябва да споменем какво се отнася до сплашване.
Дори ако оставим настрана агресивната фигура на единствения шеф, все пак ще има естествено разнообразие от характери сред членовете на екипа, което ще породи неофициална йерархия, водена от най-напористите. В областта на свободния дебат оттеглените често имат превес, въпреки че понякога са най-креативните.
Без фигура, която да действа като силен фасилитатор и да създава отделни канали за комуникация, ако е необходимо, компанията може да се превърне в набор от силни гласове, които се дразнят един друг и свеждат останалото до мълчание.
Това очевидно ни води до второто неудобство, което може да възникне в тази система: личен конфликт. Множество членове на екипа може да не са в състояние да отстояват идеите си, без да наранят другите, нещо, което би могло да мине под масата в един авторитетен формат.
И така, това, което беше представено като обективно изложение на възможностите, завършва като дълготрайна враждебност, която придружава участващите във всяка групова среща. Това, разбира се, може да подкопае цялостната производителност и да забави всичко. Изглаждането на грубите ръбове в среда на максимален и по-чест контакт, на ежедневен дебат може да бъде доста трудно. Предпазливото и моментно разстояние за заздравяване на рани може да не е възможно.
Третата точка против може да се обобщи в думата дисперсия. Повече от вероятно е няколко членове на групата да се придържат към предпочитаните от тях предложения и да им е трудно да приемат консенсуса, създаден около друг. Тогава, ако няма силни личности, които проявяват умереност, може да има общ безпорядък или фалшива ангажираност с печелившата идея, която се превръща в трудова апатия.
Както може да се види, хоризонталната работна поръчка все още изисква определени авторитетни фигури, които упражняват добро надмощие над групата, за да се постигне мирно разположение и известно единодушие. Поради тази причина завършваме, като ви каним да гледате следващото кратко и анимирано видео, което описва характеристиките на добрия лидер с участие.
Ако сте харесали тази статия за активното лидерство, може да се интересувате от тази друга на нашия уебсайт на най-ефективните лидерски стратегии. Следвайте връзката!