Управлението на човешкия капитал, как да го оптимизираме правилно?

La управление на човешкия капитал Състои се от поредица от процеси, прилагани в организациите за подобряване и оптимизиране на всяка дейност, в която участват човешки ресурси.

Управление на човешкия капитал

Във всяка организация, независимо дали е публична или частна, е важно да се изпълняват стратегически планове, основани на оптимизирането на процесите, като се отчита развитието на човешкия капитал, идеята е да се търси съвместно израстване на целия административен и производствен компонент на търговско дружество.

Човешкият фактор е решаващ за една компания за постигане на предложените цели. Целите се постигат, когато работниците и служителите имат достатъчен капацитет и мотивация за постигане на средносрочните и дългосрочните цели, бизнес линията трябва да бъде насочена към тези действия, където те имат специфична тежест в планирането на годишните дейности.

понятие

В света на бизнеса той представлява начин за управление на действия, които водят всяка организация към цялостно развитие на нейните операции. За да се консолидира управлението на човешкия капитал, е необходимо да се извършват процеси, които включват различни фактори, които трябва да се администрират и управляват от мениджъри и обучен професионален персонал.

С течение на времето се внедряват нови работни инструменти, пряко свързани с растежа на организацията. Те се фокусират върху подготовката и обучението, които позволяват оптимизиране на всяка работна единица, профилите на работниците се анализират, за да се търси баланс и дали да се подобрят условията на труд и производствения капацитет.

Мениджърите са част от лидерски екип, който трябва да се съсредоточи върху създаването на управление на човешкия капитал. Важно е да се осигурят алтернативи на компетентност във всяка работна единица, където целите могат да доведат до вътрешен растеж и развитие, за да се увеличи общият капацитет, който може да постави под въпрос аспекти, които мотивират и насърчават развитието.

В следващата статия Класификация на фирмите ще можете да знаете аспекти, свързани с тази тема.

Основни цели

Всяка организация си поставя различни цели в зависимост от типа бизнес или бранш, на който е посветена, не е възможно да се създадат планове за управление на човешкия капитал във финансовите компании, подобни на тези, прилагани в производствените компании или компании от тип услуги, важно е да се определи кои те са истинските цели на компанията да може да управлява ресурсите.

Във всяка организация обаче има аспекти, към които може да се подходи от обща гледна точка. Което им позволява да се прилагат към всяка организация, тези общи цели се прилагат от лидерите на компаниите, да видим:

• Анализирайте, идентифицирайте и управлявайте нуждите на целия човешки компонент на организацията, идеята е да се извършват подобрения за индивидуален и корпоративен растеж.
• Насърчавайте идеи, които помагат на организацията да постигне целите, тоест, когато има трудности или проблеми, установете различни стратегии за разрешаването им и да не се отклонявате от реалните цели.
• Непрекъснато преразглеждайте състоянието и качеството на работниците, като наблюдавате тяхното положение във всяка една от областите, като идеята е да се насърчи нарастването на капацитета, за да може да се прилага обучение, което подпомага тяхното обучение и растеж.
• Създайте критерии, основани на морални ценности и уважение. Важно е работниците да имат чувство за принадлежност там, където духът на работа ги води към постигане на предложените цели.
• Новите таланти, които навлизат в организацията, трябва да се адаптират към постигането на действия, които позволяват търсене на оптимално представяне. Това е необходимост, която всяка компания трябва да предостави на управлението на човешкия капитал, което с времето ще определи изпълнението на действия за насърчаване на производителността и растежа сред персонала.

какви са основите

Във всеки процес на управление на човешкия капитал има основни основи, които поддържат действия и процедури. Те трябва да бъдат предоставени като компетентност на всички работни екипи за изпълнение на оперативните планове, като тези бази включват следното:

Правни аспекти

Счита се за един от основните фактори за осъществяване на управление. Той помага да се управляват и прилагат по идеален начин законите, които защитават всяко лично и административно действие на организацията. Важно е да се поддържат критериите за правна ангажираност, за да се поддържа стабилна и балансирана връзка с всички работници.

задължение

Създаването на ситуации, в които служителите се чувстват комфортно, е ситуация, която всеки мениджър трябва да вземе предвид, когато иска да прилага стратегии за управление на човешкия капитал. Ангажиментът на работниците расте, когато има доверие и съпричастност към организацията, също така не трябва да се насочва само към ангажираността на служителите, надзорните директори и дори мениджърите трябва да поемат ангажименти към компанията.

Всеки трябва да знае докъде стигат неговите правомощия, за да не надвишават или надхвърлят функциите си. Съпричастността, която се генерира между човешкия ресурс и организацията, се постига чрез процедури, тя трябва да бъде свързана къде служителите се вземат предвид в трудовите действия; също свързани с повишената ангажираност са наред с други:

• Подсилвайте положителните действия на всеки работник, като отчитате и оценявате усилията.
• Установете истинска и надеждна комуникация, където служителите могат да бъдат чути, за да им помогнете да решат проблемите си.
• Прилагайте процеси, в които наградите са включени за мотивиране на действия, те трябва да се третират без какъвто и да е вид привилегия, важно е да се използва оценката по компетентност.
• Сред стимулите е добре да се предоставят по осезаем начин, особено във валута или просто чрез признание, при което самочувствието на работника се повишава с всяко действие.
• Професионално обучение
• За да се постигне растеж в цялата организация, е важно да се правят инвестиции в различни области. В случая имаме предвид инвестицията в човешки капитал, тя е ангажимент на всеки мениджър и трябва да бъде част от политиката на всяка компания.
• Личното израстване и развитието на интелектуалните способности пряко влияят върху растежа на компаниите. Инвестирането в персонал е жизнено важна задача, когато работните екипи разполагат с обучен персонал, дейностите и процесите се извършват с по-голяма ефективност.
• Програмите за обучение и човешко развитие трябва да отчитат аспекти в една организация, където могат да се вземат предвид по-голямата част от работниците в тяхната област, без да се подценяват или изолират тези с по-малко способности. По-скоро стратегиите трябва да се фокусират върху този човешки фактор, нека видим:
• Укрепване на вътрешната комуникация, където формалността е начинът, по който се установяват взаимоотношенията в компанията, неформалната комуникация трябва да бъде сведена до минимум
• Внедряване на прилагането на курсове, семинари, свързани с областите, в които работниците имат повече недостатъци.

Увеличете имиджа на организацията

Насърчаването и защитата на управлението на човешкия капитал трябва да се извършва от мениджъри и професионалисти, посветени в областта на човешките ресурси. Всяка организация трябва да има административно звено, което да управлява всички процеси, свързани с този въпрос.

Идеята е за кратки периоди да се повиши корпоративният имидж на компанията. В този смисъл ценностите и компетенциите на всички работни звена трябва да се затвърдят, за да се търси с прилагането на работни методи и оптимизиране на процесите, така че по този начин да се постигнат целите.

Усилията трябва да се съсредоточат и върху насърчаване на рекламни кампании, ако директорите или собствениците на компаниите смятат за това, да се изпълнят стратегии, базирани на бизнес брандиране и маркетинг. Идеята е да се търсят бизнес алтернативи, където могат да се включат компании с много оптимално управление.

В този смисъл ви каним да прочетете статията Управленско счетоводство където са описани подробно аспектите, свързани с тази тема.

Прилагайте технологични инструменти.

Този процес значително помага да се управлява и измерва нивото на капацитет и растеж, което помага да се разбере нивото, на което се намира организацията. За измерване на качеството на управлението на човешкия капитал е необходимо да се използват технологични инструменти за генериране на отчети и данни, които отразяват реалното състояние на компанията.

Днес има много софтуер, който помага за по-бързото обработване на данни и информация, свързани с управлението. Не е необходимо да се наемат частни надзорници или одитори, за да се знае дали административните, финансовите и производствените операции се извършват според корпоративните планове, софтуерът помага да се спазва следното:

• Извършване на процедурите за набиране и подбор на персонал, както и проследяване на бъдещи кандидати.
• Съхранявайте данни от цифровите файлове, историята на дейността на всеки работник и създайте програма за оценка, която позволява измерването на ефективността в различни периоди.
• Представете информационни бюлетини, където са планирани действията и могат да се извършат дейности за включване на работниците.
• Периодично попълвайте различните формуляри, които се генерират във всяка област.
• Установете изчисления на заплатите, социалноосигурителни отстъпки, заеми или други приспадания, генерирани от ведомостта, важно е да имате надеждна система.