La структура на фирма и вашата организация е това, което ще определи вашия успех и постигане на целите. Тук ще обясним какви са структурите и коя е най-добрата.
Научете защо е важно компанията да има най-добрата организационна структура
Каква е структурата на една компания?
За да може една компания да функционира правилно и да изпълнява целите си ефективно и ефикасно, тя трябва да има добра организация. Тогава ще бъде структура на фирма този, който позволява и улеснява разпределението на задачите и задълженията, отговорностите и работните места и улеснява управлението на персонала.
Структурата на компанията работи като основен модел на йерархия, но това може да варира в зависимост от назначените длъжности и съответните им цели. На членовете му са определени длъжности, за да изпълняват конкретни задачи и да отговарят на изискванията, които се изискват от тях.
Добрата организационна структура ще служи за проектиране на планове, стратегии и системи, които отговарят на целите и целите на компанията, възложени на всеки от членовете, които принадлежат към тази структура.
Видове фирмени структури
Различните организационни структури могат да бъдат ефективни при определени параметри, като например постигане на конкретни цели, но всички те имат предимства и недостатъци. Ето най-често срещаните фирмени структури:
Онлайн структура (персонал)
Този модел се състои в това, че само един човек взема решенията и разпределя длъжностите, тоест той е този, който ръководи компанията; Това е този, който възлага отговорностите на подчинените, а те се отчитат на главния си шеф.
По същия начин компанията може да бъде съветвана от външни агенти, което позволява повишаване на производителността и намаляване на авторитета. Съветниците ще бъдат тези, които отговарят за точките, които компанията не може да покрие самостоятелно.
Йерархична структура
Тази бизнес структура работи като пирамидален модел, с няколко стъпки и блока, които ще бъдат подразделенията и йерархичните позиции. Това означава, че се създават различни подразделения или отдели, които ще бъдат ръководени от съответните им мениджъри и тези отдели ще бъдат контролирани от подразделения с по-висока йерархия и така нататък, докато достигнат общото ръководство или командване.
Недостатък на този модел е, че представлява повишаване на авторитета, което може да намали ефективността на разработването на цел.
матрична структура
Тази бизнес структура работи на временна основа и се състои от групиране на екип от служители от различни области, независимо дали принадлежат към организацията или компанията или не, за да изпълни конкретна цел или проект. Този екип се разпуска, след като проектът е завършен.
функционална структура
Той е съставен от екип от персонал, на който е възложено командването, всеки от тях, или като ръководител, или надзорник, от конкретна област, подразделение или отдел. Те от своя страна отговарят на командата на старши мениджър или супервайзор, който ги ръководи.
Предимство на този модел е, че ограничава множеството на работата, карайки всеки мениджър или супервайзор да управлява различна област от другите. Недостатъкът е, че тези надзорници могат да бъдат ръководени от повече от един мениджър, което представлява затруднения в комуникацията и може да създаде нестабилна работна среда.
За всяка компания е от съществено значение да се определи добра организационна структура, която да е независима от нейния размер, тъй като това ще позволи оптимизиране на постигането на нейните цели и изисквания.
Ако статията ви е харесала, имаме още за вас: отидете на следната връзка, за да разберете какво a вътрешен одит в една компания, за какво е и да знаете целите на осъществяването му. Ще ви хареса!.
Ако се интересувате да научите повече за структурата на една компания и да знаете още повече подробности по темата, ви каня да гледате следното видео: