الدافع الشخصي في العمل ، كيف يؤثر عليه؟

La الدافع الشخصي في العمل يسمح بزيادة الإنتاجية والكفاءة في أي منظمة. تعرف على المزيد حول هذا الموضوع من خلال قراءة المقالة التالية.

الدافع الشخصي في العمل

تؤخذ الاستراتيجيات في الاعتبار حيث يتم تشجيع الناس على اتخاذ إجراءات لتحقيق أهداف محددة. تُستخدم هذه الإجراءات على نطاق واسع في شركات الإنتاج والخدمات ، حيث يجب أن يحافظ كل عنصر بشري على مستوى قياسي من قابلية التشغيل.

بالنسبة لأي عامل ، إنها حقًا رغبة يتم تحفيزها من خلال أشكال مختلفة. إنهم يساعدون الأفراد الذين ينتمون إلى منظمة على أن يكونوا أكثر إنتاجية وكفاءة. عندما يفتقر المسؤول إلى التشجيع أو الدافع ، يميل أدائه إلى الانخفاض وبالتالي يضعف إنتاجية المنظمة.

يمكن أن يتم التحفيز الشخصي في العمل بعدة طرق. أحد أهمها هو من خلال التحفيز النقدي ، وكذلك استخدام الاعتراف بإنجازاتهم وترقياتهم الوظيفية. يحتاج الناس إلى الدافع ليكونوا قادرين على الأداء في وظائفهم.

يقع على عاتق قادة الأعمال واجب تشجيع كل موظف على التحفيز والنمو شخصيًا داخل المنظمة. يجب أن يوقظ الاهتمام بالعمل الطاقة ، حيث لا يمكن لأي عامل أن يشعر بالتردد واللامبالاة في أداء واجباته.

من المهم تحفيز كل موظف في المنظمة. القادة ، من بين وظائف أخرى ، يجب أن يعرفوا ويتعلموا بعض علم النفس. يمكنهم مساعدة الموظفين على تحقيق الأهداف والإنجازات الشخصية ، وقبل كل شيء تحسين مستوى الفعالية في وحدة عملهم.

كيف تطبقه؟

يجب على كل شركة أن تأخذ في الاعتبار إجراءات وأساليب معينة تتعلق بدوافع المسؤولين والعاملين. هذه الإستراتيجية قوية للغاية وتحقق فوائد ممتازة من حيث زيادة الأداء العام للمؤسسة.

يجب تنفيذ الأساليب التي تبدو للوهلة الأولى بسيطة ولكنها تمثل دعمًا كبيرًا لتحقيق الدافع الشخصي في العمل. سنصف أدناه بعض الإجراءات التي يمكن أن تساعد القادة ورجال الأعمال على تغيير اتجاه شركتهم:

المكافآت

هناك عدة طرق لتعيين مكافآت نوع الوظيفة. يمكن منح هذه الحوافز على المدى القصير والمتوسط ​​، اعتمادًا أيضًا على الإنتاجية حيث يؤدي العامل في عمله وتتم مكافأته في نهاية فترة معينة.

لا ينبغي استخدام الحافز والمكافأة في النهاية فقط. تلتزم الشركة ، إذا كانت ترغب في الحصول على أفضل النتائج ، بالحفاظ على هيكل الحوافز والتخطيط في الفترات المحددة.

من المهم اعتبارها ضمن الميزانية السنوية ، بحيث لا يمكن تحديد المكافآت بالمال فحسب ، بل أيضًا الفوائد وبعض أشكال المكافآت للموظف.

لذلك ، عند استلامها ، يمكنك أن تشعر أنك جزء من المنظمة وتعتبر أيضًا نفسك جزءًا مهمًا من العلاقة مع الشركة. هذا يبني الثقة ويحسن الإنتاجية بشكل كبير في كل قسم من أقسام المنظمة.

اتصالات

على الرغم من أنها استراتيجية غير ملموسة ، يجب أن يحظى كل عنصر من عناصر مؤسستك بالاهتمام اللازم من المديرين. لا يمكنك الحفاظ على العزلة التواصلية وعدم السماح للعمال بتحمل المسؤوليات بأنفسهم وأخذها في الاعتبار فقط لأداء الوظائف.

يجب أن يلتزم قادة ومديرو الشركة بإقامة اتصالات دائمة مع موظفيهم. تعرف على احتياجاتهم وافهم ما هي مخاوفهم. يشعر العامل بالاستماع عندما يلاحظ اهتمام المديرين وتلقيهم لمقترحاته.

التعرف على العمل وقيمته

يعتبر التعرف على النشاط الذي تم تنفيذه أيضًا طريقة لمعالجة التغييرات في المؤسسة. كل قائد ملزم بالتعرف على العمل الذي يقوم به كل عنصر. يسمح التحفيز بالكلمات والتقدير عند قيامهم ببعض الأعمال الجيدة بالاعتراف بالمسؤول داخل المنظمة.

ليس فقط الدافع الشخصي في العمل يمكن أن يُعطى من خلال إغداق المال. بل يجب جعل العامل يشعر بأنه جزء من الشركة وسوف يستجيب تلقائيًا بإجراءات تتسم بالكفاءة والمسؤولية. يتيح لك الرابط التالي معرفة المزيد حول هذه الموضوعات اعتمادًا على ملف الإنتاجية.

التغييرات في المنظمة. كل قائد ملزم بالتعرف على العمل الذي يقوم به كل عنصر. التحفيز بالكلمات وتقدير كل موظف عند قيامه ببعض الأعمال الجيدة هي طرق للسماح بالاعتراف بالمسؤول داخل المنظمة.

أهمية

إذا لم يأخذ المديرون في الحسبان الدافع الشخصي في العمل ، فإن النتائج من حيث الإنتاجية والتنمية لن تكون الأفضل بمرور الوقت. إن أهمية تطبيق أساليب التقدير والتشجيع والوعظ لكل عامل ، هي أدوات حديثة للبحث عن النمو الحقيقي للمنظمة.

يسمح الدافع الشخصي في العمل لكل عامل بتحقيق الأهداف الفردية. عندما يتم تطبيق الدافع على الناس ، يصبح الرضا الوظيفي شكلاً من أشكال الرفاهية.

يحقق كل عامل أهدافًا شخصية ويسمح لهم أيضًا بالنمو في جوانب مختلفة ، ويحسن نوعية حياتهم ، ويزيد من احترام الذات والنمو الدائم للعامل نفسه. قم بتوسيع المعلومات ذات الصلة من خلال قراءة المنشور  كيف تحب نفسك؟.

فيما يتعلق بالشركة ، تتحقق الأهداف المشتركة وتصبح أهداف الفريق أبسط. فكرة الدافع الشخصي في العمل هي تحقيق أداء جماعي أفضل ، مما يترجم إلى زيادة الإنتاجية.

يتم تحديد نجاح الأعمال التجارية من خلال جودة وكفاءة العاملين فيها. تحدد الشركة النمو عندما تلاحظ أن كل عنصر قد تم إعطاؤه طواعية لتصرفات كل عامل. يجب أن تبحث الشركات عن أهم الموارد في العاملين لديها ، وتثمنها وتعتني بها. هذه أهداف إضافية يجب على المديرين وضعها في الاعتبار.

بعض التقنيات

بعد ذلك ، سوف نصف بعض أشكال التطبيق والاستراتيجيات التي يمكن تطبيقها في الشركات لتحقيق الأهداف والغايات المقترحة. إذا كنت مديرًا لمؤسسة ، ففكر في ما سنقوم بتفصيله أدناه.

من المهم إقامة اتصال مباشر مع المسؤولين ، حيث يسمح تبادل الأفكار بتوزيع الطاقات ومراقبة الطريقة التي يتم بها تنفيذ العمليات. يجب أن تكون المحادثة المباشرة غير رسمية ، وكذلك التعامل مع القضايا من وجهة نظر إيجابية.

يتم تقدير التفاؤل في القادة من قبل العمال ، عندما يتم إنشاء فكرة جيدة تتلقاها المكونات الأخرى ، فإنها تسمح بخلق الدافع الفردي والقدرات المتنوعة من جانب العمال. استكمل هذه المواضيع بقراءة المقال أهمية القيادة .

عندما تصف مجالات الاهتمام لكل موظف ، فإنك تحدد ما إذا كان بإمكانك حقًا تحقيق أهدافك. من المهم معرفة مصلحة كل عامل ومعرفة ما إذا كان قادرًا على تنفيذها. تؤدي هذه الإجراءات إلى زيادة الثقة في المسؤولين.

من الأدوات المهمة زيادة طاقة كل عنصر ، لا ينبغي تشبع العامل بالأنشطة المفرطة ، والاستماع عندما يواجهون مشكلة يقلل من تآكلهم ، ويحفزهم على القيام بأنشطة اجتماعية ورياضية خارج العمل ، جزء من المساعدة من حيث تحسين جودة التشغيل.

يجب أن يكون النمو متبادلاً ، وليس الهدف فقط هو التركيز على تلبية مطالب العمل للمسؤول ، فهذه الحقائق هي التزامات قانونية ومنفصلة. ولا يمكن أن يكون هناك اختلال حيث يكون لأحد الطرفين فوائد أكبر. يجب أن تكون الثقة مختلفة وأن تكون القيم المتعلقة بأهمية الشركة موضع تساؤل.

قم بإدارة نجاح كل وحدة من خلال ملاحظة أن الهدف قد تحقق بفضل جهود الفريق بأكمله. يجعل الإشراف الجيد من الممكن تحقيق النجاح وأيضًا تقدير التقدم الذي يتم إحرازه تدريجياً. من الأساليب المهمة الاحتفاظ بالسجلات الفردية حيث يمكنك رؤية كيفية تحرك كل وحدة.

يمكن أن يؤدي تشجيع النمو الثقافي والتعليمي إلى إحداث تغيير في كل عامل وإدخال عاملاً محددًا. بحيث يصبح بمرور الوقت عنصر مساعدة في إنتاجية المنظمة. تسمح خطط تطبيق ورش العمل والدورات المتعلقة بأنشطة العمال بزيادة الكفاءة في كل عملية.

وبالمثل ، فإن السماح للعامل بإجراء دراسات رسمية يمكن أن يساعد في التحفيز الشخصي ويسمح ليس فقط بالملاحظة في كل عملية ، ولكن أيضًا يمكن للعامل أن ينمو كشخص ويعطي معرفته للمؤسسة بمرور الوقت.

عندما يكون هناك دافع شخصي جيد في العمل ، تبدأ أيضًا ملاحظة الحركات البديلة المتعلقة بالتعاون والتحفيز الذاتي من قبل العمال الآخرين. تتحقق المساعدة بين أعضاء القسم أو الخدمة عندما يتم تبادل الآراء ومساعدة بعضهم البعض لتحقيق هدف عمل محدد.

نوع

يعتبر محللو وعلماء الإجراءات الإدارية أنه يجب تناول الدوافع الشخصية في العمل من وجهات نظر مختلفة. الأول هو الأهم ، نتحدث عن نوع الدافع الداخلي والخارجي ، لكن دعنا نرى بالتفصيل ما يتكون منه كل واحد ، بالإضافة إلى الآخرين المهمين أيضًا.

جوهري

هذا النوع من التحفيز هو الذي يحدث داخليًا ، أي أنه يوجد في أفكار وأفكار الشخص ، وبالتالي فهي فردية. إنهم داخليًا يخلقون الرضا ويخضعون لأنواع الأفكار التي يتم إدخالها في العقل. يجب أن تركز هذه على الأفكار الإيجابية حتى يمكنها التعبير عن نفسها بطريقة تحفيزية.

خارجي

يعتبر نوعًا من الدوافع التي يتم فيها الاعتراف خارجيًا. هي تلك المحفزات والاعتراف والدفع للحوافز الاقتصادية التي تأتي من المكونات الخارجية ، لا سيما تلك التي ترتبط فيها أنشطة عملهم بشكل مباشر.

سلبي

لتنفيذ الدوافع وفهمها بشكل أفضل ، من المهم معرفة أن هناك أيضًا دوافع شخصية سلبية في العمل. على الرغم من أننا نعتبر أن الدافع لا يمكن أن يكون سلبياً ، فإن المصطلح يستخدم بالنسبة للمتخصصين عندما يربط الفرد الدافع بالتهديد أو العقوبة.

بوزيتيفاس

أما الدافع الإيجابي فهو أفضل ما يعرفه الجميع ويحدث في المواقف التي لا يشعر فيها الشخص بأي نوع من الخوف بل بالرضا عند تلقي المكافأة.

ابتدائي

وهي تنتج عندما يقوم العامل بإجراءات ويسعى بطريقة ما للحصول على منافع لتلبية احتياجاته الأساسية فقط. تحدث هذه الحالات في عدد كبير من شركات الإنتاج. ينشئ كل عنصر أنماطًا تحفيزية حيث يزيد الإنتاج وطريقة عمله للحصول على نوع من المكافأة. والتي يمكن أن تساعد في تحسين والحصول على مزايا لعائلتك وبيئتك بأكملها.

العدالة

يتكون من تصرفات الموظف بناءً على قبوله من قبل الآخرين. ومع ذلك ، فإن هذا السلوك هو الأنسب ويعتبر غير مناسب للتحفيز. في بعض الأماكن ، يقترب هؤلاء الأشخاص الذين يسعون إلى الحافز الاجتماعي جدًا من السلطات ويعتبرون لامبيسكونيس.

العوامل التي تحدد الدافع الجيد

يمكن للناس أن يشعروا بالهدوء والراحة عندما يواجهون مواقف عمل مواتية ، يمكن أن تساعد في تحسين الأداء الشخصي للعامل. من بين أهم ما لدينا:

• بيئة عمل جميلة
• الاستقلالية والاستقرار الوظيفي.
• ظروف العمل المقبولة
• الشمول والثقة
• التنظيم والانضباط