إدارة رأس المال البشري ، وكيفية تحسينها بشكل صحيح؟

La ادارة الثروات البشرية وهو يتألف من سلسلة من العمليات المطبقة في المنظمات لتحسين وتحسين كل نشاط حيث تشارك الموارد البشرية.

ادارة الثروات البشرية

في أي منظمة ، سواء كانت عامة أو خاصة ، من المهم تنفيذ خطط إستراتيجية قائمة على تحسين العمليات ، مع الأخذ في الاعتبار تنمية رأس المال البشري ، والفكرة هي السعي لتحقيق النمو المشترك للمكون الإداري والإنتاجي بأكمله شركة.

العوامل البشرية حاسمة بالنسبة للشركة لتحقيق الأهداف المقترحة. تتحقق الأهداف عندما يكون لدى العمال والموظفين القدرة الكافية والدافع لتحقيق الأهداف المتوسطة والطويلة الأجل ، يجب أن يركز خط العمل على هذه الإجراءات ، حيث يكون لها وزن محدد في تخطيط الأنشطة السنوية.

مفهوم

في عالم الأعمال ، يمثل طريقة لإدارة الإجراءات التي تقود أي منظمة إلى التطوير المتكامل لعملياتها. لتعزيز إدارة رأس المال البشري ، من الضروري تنفيذ العمليات التي تنطوي على عوامل مختلفة ، يجب أن تدار وتدار من قبل المديرين والموظفين المهنيين المدربين.

مع مرور الوقت ، يتم تنفيذ أدوات عمل جديدة مرتبطة مباشرة بنمو المنظمة. تركز هذه على الإعداد والتدريب الذي يسمح بتحسين كل وحدة عمل ، ويتم تحليل ملفات تعريف العمال للبحث عن التوازن وما إذا كان سيتم تحسين ظروف العمل والقدرة الإنتاجية.

المدراء هم جزء من فريق القيادة الذي يجب أن يركز على إنشاء إدارة رأس المال البشري. من المهم توفير بدائل للكفاءة في كل وحدة عمل ، حيث يمكن أن تؤدي الأهداف إلى نمو داخلي وتطور ، من أجل زيادة القدرة العامة التي يمكن أن تشكك في الجوانب التي تحفز التنمية وتعززها.

في المادة التالية تصنيف الشركات سوف تكون قادرًا على معرفة الجوانب المتعلقة بهذا الموضوع.

الاهداف الرئيسية

تضع كل منظمة أهدافًا مختلفة اعتمادًا على نوع العمل أو الفرع الذي تكرس له ، ولا يمكن وضع خطط لإدارة رأس المال البشري في الشركات المالية على غرار تلك المطبقة في الشركات المنتجة أو الخدمات ، فمن المهم تحديد أي منها تلك هي الأهداف الحقيقية للشركة لتكون قادرة على إدارة الموارد.

ومع ذلك ، في كل منظمة هناك جوانب يمكن تناولها من وجهة نظر عامة. مما يسمح بتطبيقها على أي مؤسسة ، يتم تطبيق هذه الأهداف العامة من قبل قادة الشركات ، دعنا نرى:

• تحليل وتحديد وإدارة احتياجات المكون البشري بأكمله للمؤسسة ، والفكرة هي إجراء تحسينات للنمو الفردي والشركات.
• الترويج للأفكار التي تساعد المنظمة على تحقيق الأهداف ، أي عند وجود محن أو مشاكل ، وضع استراتيجيات مختلفة لحلها وعدم الانحراف عن الأهداف الحقيقية.
• مراجعة حالة العمال وجودتهم باستمرار ، ومراقبة أوضاعهم في كل مجال من المجالات ، والفكرة هي تشجيع نمو القدرات لتكون قادرة على تطبيق التدريب الذي يساعد على تدريبهم ونموهم.
• ضع معايير مبنية على القيم الأخلاقية والاحترام. من المهم أن يكون لدى العمال شعور بالانتماء حيث تقودهم روح العمل إلى تحقيق الأهداف المقترحة.
• يجب أن تتكيف المواهب الجديدة التي تدخل المنظمة مع تحقيق الإجراءات التي تسمح بالبحث عن الأداء الأمثل. هذه ضرورة يجب أن تمنحها كل شركة لإدارة رأس المال البشري ، والتي ستحدد بمرور الوقت تنفيذ الإجراءات لتعزيز الإنتاجية والنمو بين الموظفين.

ما هي القواعد

في أي عملية لإدارة رأس المال البشري ، هناك أسس أساسية تدعم الإجراءات والإجراءات. يجب منح هذه الاختصاصات لجميع فرق العمل لتنفيذ الخطط التشغيلية ، وتشمل هذه القواعد ما يلي:

الجوانب القانونية

يعتبر أحد العوامل الرئيسية لتنفيذ الإدارة. يساعد على إدارة وتطبيق القوانين التي تحمي كل عمل شخصي وإداري للمنظمة بطريقة مثالية. من المهم الحفاظ على معايير الالتزام القانوني من أجل الحفاظ على علاقة مستقرة ومتوازنة مع جميع العمال.

التزام

إن إنشاء مواقف يشعر فيها الموظفون بالراحة هو موقف يجب على كل مدير مراعاته عندما يريد تنفيذ استراتيجيات إدارة رأس المال البشري. ينمو التزام العمال عندما تكون هناك ثقة وتعاطف مع المنظمة ، وبالمثل لا ينبغي توجيهه فقط إلى التزام الموظفين والمديرين الإشرافيين وحتى المديرين يجب أن يتحملوا التزامات تجاه الشركة.

يجب أن يعرف الجميع إلى أي مدى تذهب صلاحياتهم حتى لا تتجاوز أو تتجاوز وظائفهم. يتم تحقيق التعاطف الذي ينشأ بين الموارد البشرية والمنظمة من خلال الإجراءات ، ويجب ربطه حيث يتم أخذ الموظفين في الاعتبار في إجراءات العمل ؛ ترتبط أيضًا بزيادة الالتزام من بين أمور أخرى:

• عزز الإجراءات الإيجابية لكل عامل ، مع مراعاة وتقييم الجهد.
• إنشاء اتصال حقيقي وموثوق حيث يمكن سماع الموظفين ، من أجل مساعدتهم على حل مشاكلهم.
• تنفيذ العمليات حيث يتم دمج الجوائز لتحفيز الإجراءات ، ويجب التعامل معها دون أي نوع من الامتياز ، ومن المهم استخدام التقييم حسب الكفاءة.
• من بين الحوافز ، من الجيد منحها بطريقة ملموسة ، لا سيما بالعملة أو ببساطة من خلال الاعتراف حيث يزداد احترام العامل لذاته مع كل فعل.
• تدريب مهني
• من أجل تحقيق النمو في جميع أنحاء المنظمة ، من المهم القيام باستثمارات في مختلف المجالات. في هذه الحالة نشير إلى الاستثمار في رأس المال البشري ، فهو التزام من جانب كل مدير ويجب أن يكون جزءًا من سياسة أي شركة.
• يؤثر النمو الشخصي وتطوير القدرات الفكرية بشكل مباشر على نمو الشركات. يعد الاستثمار في الموظفين مهمة بالغة الأهمية ، عندما تقوم فرق العمل بتدريب الأفراد ، ويتم تنفيذ الأنشطة والعمليات بكفاءة أكبر.
• يجب أن تأخذ برامج التدريب والتنمية البشرية في الاعتبار الجوانب في المنظمة حيث يمكن النظر في غالبية العاملين في منطقتهم ، دون التقليل من أهمية أو عزل أولئك الذين لديهم قدرات أقل. بدلاً من ذلك ، يجب أن تركز الاستراتيجيات على هذا العامل البشري ، دعنا نرى:
• تعزيز الاتصال الداخلي حيث تكون الرسمية هي الطريقة التي يتم بها إنشاء العلاقات في الشركة ، يجب تقليل الاتصال غير الرسمي
• تنفيذ تطبيق الدورات وورش العمل المتعلقة بالمجالات التي يكون فيها العمال أكثر مساوئ.

زيادة صورة المنظمة

يجب أن يتم تعزيز إدارة رأس المال البشري والدفاع عنها من قبل المديرين والمهنيين المتخصصين في مجال الموارد البشرية. يجب أن يكون لكل منظمة وحدة إدارية لإدارة جميع العمليات المتعلقة بهذا الأمر.

الفكرة هي زيادة صورة الشركة في فترات قصيرة. في هذا المعنى ، يجب تعزيز قيم وكفاءات جميع وحدات العمل من أجل السعي مع تطبيق أساليب العمل وتحسين العمليات ، بحيث يمكن بهذه الطريقة تحقيق الأهداف.

يجب أن يركز الجهد أيضًا على الترويج للحملات الإعلانية إذا اعتبر مديرو أو مالكو الشركات ذلك ، لتنفيذ استراتيجيات تعتمد على العلامات التجارية والتسويق. الفكرة هي البحث عن بدائل الأعمال حيث يمكن إشراك الشركات ذات الإدارة المثلى للغاية.

بهذا المعنى ندعوك لقراءة المقال المحاسبة الإدارية حيث يتم تفصيل الجوانب المتعلقة بهذا الموضوع.

تطبيق الأدوات التكنولوجية.

تساعد هذه العملية بشكل كبير في إدارة وقياس مستوى القدرة والنمو اللذين يساعدان في معرفة المستوى الذي تكون عليه المنظمة. لقياس جودة إدارة رأس المال البشري ، من الضروري استخدام الأدوات التكنولوجية لإنشاء التقارير والبيانات التي تعكس الوضع الحقيقي للشركة.

يوجد اليوم العديد من البرامج التي تساعد في معالجة البيانات والمعلومات المتعلقة بالإدارة بشكل أسرع. ليس من الضروري تعيين مشرفين أو مدققين خاصين لمعرفة ما إذا كانت العمليات الإدارية والمالية والإنتاجية تجري وفق خطط الشركة ، فالبرنامج يساعد على مراعاة ما يلي:

• تنفيذ إجراءات التوظيف واختيار الموظفين ومتابعة المرشحين المستقبليين.
• احتفظ بالبيانات من الملفات الرقمية وسجل نشاط كل عامل وقم بإنشاء برنامج تقييم يسمح بقياس الأداء في فترات مختلفة.
• تقديم نشرات إعلامية حيث يتم جدولة الإجراءات والأنشطة التي يمكن القيام بها لإشراك العمال.
• أكمل بشكل دوري النماذج المختلفة التي يتم إنشاؤها في كل منطقة.
• إنشاء حسابات مدفوعات الرواتب ، أو خصم الضمان الاجتماعي ، أو القروض أو غيرها من الخصومات الناتجة عن كشوف المرتبات ، فمن المهم أن يكون لديك نظام موثوق.