SWOT للشركة ، كيف يتم إجراء هذا التحليل بشكل صحيح؟

خلال هذه المقالة الشيقة سوف تتعلم بالتفصيل كل شيء عن SWOT للشركة بأمثلة ممتازة ، فاجئ نفسك!

SWOT للشركة

التحليل SWOT للشركة يتم تعريفها على أنها أداة تسعى إلى الحفاظ على تقييم كامل داخليًا وخارجيًا للمنظمة. بهذه الطريقة نسعى لوضع استراتيجيات تسمح لنا بمعالجة المواقف أو التهديدات المختلفة التي قد نواجهها.

يجب أن تركز الشركات على كل من نقاط القوة والضعف التي تسمح بإنشاء فرق عمل قادرة على تحقيق الحلول بكفاءة وسرعة في كل مرحلة من مراحل المنظمة.

هذا هو السبب في أنه من المهم تحديد العناصر المختلفة التي تتكون منها هذه الأداة وبالتالي التمكن من إجراء هذا التحليل بشكل كامل وصحيح وبالتالي القدرة على تحليل العوامل والإجراءات المختلفة بشكل صحيح لتحديد أفضل مسار من خلال التخطيط والتخطيط هذا مفيد تمامًا. إذا كنت تريد معرفة المزيد عن هذا الأمر ، فنحن ندعوك لإدخال الرابط التالي تخطيط استراتيجي

هذا هو السبب في أن تحليل SWOT لشركة ما هو الأداة المصممة لفهم قائمة نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات الخاصة بالعمل التجاري ، حتى نتمكن دائمًا من بناء كل الإجراءات التي نتخذها في الوقت الحالي و في وقت لاحق.

يمكن إظهار أو تحديد أن أداة SWOT الخاصة بشركة ما لإنشاء تحليل دقيق ومفيد وصحيح لكل مشكلة من المشاكل التي يمكن أن نجدها داخليًا أو خارجيًا لتحديد المسار الذي يجب أن تتبعه الشركة أو الشركة أو المنظمة. لتحقيق ذلك. التمركز الذي نسعى إلى تحقيقه.

لفهم مفهوم SWOT لشركة ما أكثر قليلاً ، نترك لك الفيديو التالي

كما حددنا بالفعل ، ينقسم تحليل SWOT للشركة إلى جزأين: داخلي وخارجي. يتم شرحها أدناه:

SWOT لتحليل داخلي للشركة

عندما نطبق أداة SWOT داخل المنظمة ، فسوف نقوم بتحليل نقاط القوة والضعف داخل الهيكل التنظيمي والتجاري والتشغيلي ، والتي تؤثر بشكل مباشر على التطور الطبيعي للشركة.

الآن ، عندما نشير إلى نقاط القوة ، فإننا نحلل أنفسنا بطريقة تجارية ، فنحن نؤسس تلك الخصائص التي تحددنا أو تجعلنا متميزين في السوق ، حتى يتمكن عملاؤنا أو مستخدمينا من التعرف علينا بسرعة.

من جانبها ، عندما نبحث عن نقاط الضعف في العمل لدينا ، يجب أن نكون صادقين للغاية لأنه من هذه النقطة ، سيتم تحديد الجوانب أو الخصائص التي يجب علينا تحسينها تنظيميًا. كأداة مفيدة للغاية لتحديد ذلك ، يمكننا إجراء استطلاعات أو اختبارات على موظفينا لتحديد مكان وجودنا ، نوصيك بتنفيذها دون الكشف عن هويتهم حتى لا يشعروا باحتمال حدوث انتقام.

SWOT لتحليل خارجي للشركة

كما أشرنا سابقًا ، فإن نقاط الضعف والقوة في المنظمة هي الجانب الداخلي الذي تديره أي شركة. ومع ذلك ، عند الإشارة إلى تحليل SWOT لشركة من المجال الخارجي ، نجد أنها تقيم كل التهديدات والفرص التي قد تكون موجودة في جميع أنحاء المنظمة.

عند الحديث عن التهديدات التي تتعرض لها منظمتنا ، فهي تلك الجوانب التي يمكن أن تؤثر علينا بشكل مباشر ويجب أن نأخذها في الاعتبار لمنع الهجوم الذي قد نتعرض له معهم من التسبب في ضرر كبير. مثال واضح على هذه التهديدات يمكن أن يكون التضخم أو السياسات الاقتصادية التي يمكن تطبيقها في دولنا.

من ناحية أخرى ، نحصل على الفرص ضمن تحليل SWOT لشركة في بيئتها الخارجية. يمكن تعريف هذه الفرص على أنها تلك المواقف التي إذا عرفنا كيفية الاستفادة منها ، يمكننا إحراز تقدم إيجابي في البيئة وتحقيق استثمارات جديدة أو نمو مستمر.

كيف يتم إجراء تحليل SWOT للشركة؟

لإجراء تحليل SWOT بشكل صحيح ، يجب اتباع ثماني خطوات أساسية ، وستغطي هذه الخطوات النقاط المهمة والمعلقة داخل مؤسستنا.

1. فريق من المتعاونين

هذه الخطوة ضرورية لإنشاء أداة SWOT للشركة بشكل صحيح. لإنشاء فريق من المتعاونين ، من المستحسن أن يكون هناك أفراد من مختلف المناطق التي تتكون منها المنظمة.

من المهم مراعاة كل جانب أو قسم في المنظمة لإنشاء متعاونين لأنه إذا كنا في نقطة إدارية فمن الصعب علينا رؤية جوانب الأداء اليومي لمنظمتنا.

2. المعرفة الأساسية للأدوات

بعد أن أنشأنا فريق المتعاونين ، يجب أن نشركهم ونجعلهم يفهمون ما نريد تحديده من خلال تحليل SWOT للشركة. من المهم أن يفهم فريق العمل بأكمله كيفية عمله حتى يتمكن من رؤية كل ميزة من الميزات التي نقوم بتطويرها داخل هذه الأداة بشكل مباشر.

من أجل إجراء تحليل SWOT لشركة بطريقة مناسبة ، نوصيك بتقييم كل جانب من الجوانب التي تشكلها مع فريق المتعاونين ، وبهذه الطريقة نتجنب أي نوع من الشك أو الارتباك وهذا التنظيمي يمكن التعامل مع الأداة بشكل مناسب.

3. تحديد نقاط القوة

الربع الأول من مصفوفة SWOT للشركة هو نقاط القوة ، والتي يمكن تعريفها على أنها تلك السمات أو الخصائص الإيجابية داخل المنظمة.

عندما نقوم بإنشاء أهم نقاط القوة في المنظمة أو ذات الصلة أو البارزة ، فمن المهم أن تكون عملية شاملة حيث ، كما حددنا سابقًا ، نعمل مع فريق المتعاونين الذي حددناه في النقطة رقم واحد.

من المهم التأكيد على أن الرؤية العالمية يمكن أن تسمح لنا بالحصول على رؤية كاملة وشاملة للمؤسسة ، ولهذا السبب من المهم التشاور مع الموردين والعملاء بشأن الرأي الذي يحددنا كصناعة.

بعد تحديد أو تحديد كل نقطة من نقاط قوتنا داخل المنظمة ، من المهم أن نقوم بتقسيمها أو تصنيفها عن طريق تقييم يمتد من صفر (0) إلى ثلاثة (3) بحيث تكون الأهم ، تلك التي يتم تقييمها عند ثلاثة ، هي تلك التي نستخدمها داخل SWOT للشركة.

أحد العوامل التي يجب أن نحددها جيدًا هو أنه في العديد من المناسبات يتم الخلط بين مفاهيم نقاط القوة والفرص ، لذلك من المهم أن نتذكر دائمًا أن نقاط القوة هي الخصائص أو الفوائد التي نتمتع بها داخل مؤسستنا.

حتى يكون لدينا المزيد من الوضوح حول مفهوم نقاط القوة في تحليل SWOT للشركة ، يمكننا أن نذكر الأمثلة التي يمكن أن توضح هذا المفهوم ، مثل القدرة التي لدينا كمنظمة للتمويل والتصنيع والموارد والمهارات المتفوقة من منافسينا ومرافقنا وتكاليفنا أقل من السوق وربحية ممتازة ومساحة عمل ممتعة.

4. تحديد نقاط الضعف

نقاط الضعف جنبًا إلى جنب مع نقاط القوة كما حددناها بالفعل تنتمي إلى تحليل SWOT للشركة من وجهة النظر الداخلية. نقاط الضعف هي ما نشير إليه بنقاط الضعف التي يمكن أن تكون لدينا كمنظمة والتي تترجم إلى عيب يمكن أن يحدث فرقًا بين تنافسي المباشر وغير المباشر وبيننا كمنظمة.

عندما نلتقي بفريق المتعاونين الذي أنشأناه ، من المهم أن نقدر نقاط قوتنا تمامًا كما فعلنا من أجل فهم النقاط التي يجب علينا العمل عليها بسرعة وحل المشكلات في المستقبل.

إذا أردنا تحديد كل نقطة من نقاط ضعفنا بشكل صحيح وبالتالي نكون قادرين على تصحيحها في الوقت المناسب ، فيمكننا أن نذكر بعض الأمثلة مثل: مشاكل التمويل ، والتكاليف الباهظة للغاية ، وضعف الربحية ، وبيئة العمل الثقيلة ، ولا توجد أهداف واضحة ، والإدارة لا يعمل بشكل صحيح. بالطريقة الصحيحة ، لا يوجد حل جيد للمشكلة ، من بين أمور أخرى.

5. تحديد الفرص

هذا هو الربع الثالث لأداة SWOT الخاصة بشركة ما ويركز على الفرص التي يمكننا الحصول عليها كمنظمة من وجهة نظر خارجية.

لتحديد الفرص التي لدينا كمنظمة داخل السوق ، يجب أن نأخذ في الاعتبار تلك السمات التي تتيح لنا التميز في هذا السوق. ما يجب علينا تقييمه هو أنه يتيح لنا نموًا لم نحققه داخل شركتنا.

6. تحديد التهديدات

هذا هو الربع الأخير الذي يتم تقديمه في تحليل SWOT لشركة تمثل التقييم الخارجي للمؤسسة. في هذه المرحلة ، من المهم أن نفهم أن التهديدات هي الجوانب التي يمكن أن تبطئ نمو أعمالنا.

يمكن أن تكون التهديدات التي يمكن أن نجدها داخل السوق لأسباب خارجية ذات أصل سياسي واقتصادي واجتماعي وتكنولوجي وبيئي وحتى قانوني.

في الجانب السياسي ، يمكننا أن نذكر سياسات الدولة المختلفة التي يتم وضعها داخل البلد أو المجتمع الذي نتطور فيه. وبنفس الطريقة يمكننا أن نذكر في هذا الجانب السياسات المالية المختلفة التي يمكن أن تؤثر علينا وكذلك المساعدة العامة التي يمكن أن تفيدنا. في الجانب الاقتصادي ، نجد في إطار التهديدات زيادة في التضخم ، ونمو اقتصادي ضعيف للغاية.

7. تحديد الاستراتيجيات

بعد تحديد كل من نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات ، يمكننا إنشاء كل من الاستراتيجيات التي سنحددها من أجل تعظيم كل من نقاط القوة والفرص وإدارة نقاط الضعف ومهاجمة كل منها بوعي. التهديدات. إذا كنا سنضع استراتيجيات SWOT لشركة ما ، فيجب علينا تقييم الأساليب المختلفة مثل النجاح ورد الفعل والبقاء.

8. المراجعة النهائية

أخيرًا ، قبل إنشاء تحليل SWOT للشركة بالكامل ، يجب علينا التقييم مع فريق المتعاونين بالكامل ، وقد حددنا كل من الأرباع من أجل تقييم ما إذا كان قد تم تجاوز أي جانب أو تم إهماله.

تحليل CMEA

عندما نؤسس مصفوفة SWOT لشركة ما ، يمكننا تحديد كل من الخصائص التي حددناها داخل هذه الأداة من أجل تحديد المسار الذي يجب أن نغطيه من أجل إنشاء مؤسستنا بالكامل داخل السوق.

لهذا السبب ، بعد إنشاء مصفوفة SWOT للشركة بشكل صحيح ، ينشأ تحليل CAME ، والذي يتم تعريفه على أنه استراتيجية تولد التشخيصات التي تم الحصول عليها من الدراسة السابقة.

يشير الاختصار CAME إلى "تصحيح ، مواجهة ، صيانة واستكشاف". المفاهيم التي تنطبق على كل من الأرباع التي أنشأناها سابقًا. يسمح لنا تحليل CAME بوضع إستراتيجية تحدد الأهداف التي يجب أن تكون لدينا كمنظمة.

بعد تحديد كل جانب من أهم جوانب المصفوفة ، من المهم إظهار الأهم ، بناءً على ذلك ، لتحديد تأثير واحتمال منظمة الأعمال بشكل فعال.

الأفكار النهائية حول SWOT للشركة

عندما نكون في مرحلة على مستوى مؤسسي نشعر فيه بأننا عالقون ، فمن الضروري تقييم كل جانب من الجوانب الداخلية والخارجية التي تحيط بنا. هذا هو السبب في أن أداة SWOT الخاصة بشركة ما مهمة للغاية لأنه بفضل هذا يمكننا معرفة كل جانب من الجوانب التي تجعلنا شركة.

من المهم أن نؤسس ونعرف بطريقة حسابية للغاية ما هي التهديدات ونقاط القوة والضعف والتهديدات لدينا. نقوم بذلك من أجل فهم أنه من المهم للغاية احترام وفهم بيئتنا من أجل إنشاء استراتيجيات تسويق أو إعلان أو مبيعات لتحقيق مكانة مستقرة في السوق.

يجب أن يكون تحليل SWOT للشركة تمرينًا كاملاً على المستوى التنظيمي ، ويجب تضمين كل مستوى من مستويات الشركة بحيث تكون دراسة كاملة ومحددة جيدًا لفهم مؤسستنا بأكملها.

كما أنشأنا ، لدينا ثماني خطوات يجب اتباعها لتحقيق الفعالية عند إنشاء ورغبة في تطوير SWOT لشركة ما. تسمح لنا كل خطوة من هذه الخطوات بقياس كل جانب من الجوانب التي تشكل مصفوفة SWOT للشركة بشكل فعال وفي الوقت المناسب.