هيكل الشركة أيهما أفضل؟

La هيكل الشركة ومنظمتك هي التي ستحدد نجاحك وتحقيق أهدافك. سنشرح هنا ماهية الهياكل وأيها أفضل.

ما هو هيكل الشركة؟

لكي تعمل الشركة بشكل صحيح وتحقق أهدافها بفعالية وكفاءة ، يجب أن يكون لديها منظمة جيدة. سيكون بعد ذلك هيكل الشركة الذي يسمح ويسهل توزيع المهام والواجبات والمسؤوليات والوظائف ويسهل إدارة شؤون الموظفين.

يعمل هيكل الشركة كنموذج أساسي للتسلسل الهرمي ، ومع ذلك ، يمكن أن يختلف هذا اعتمادًا على الوظائف المعينة والأهداف الخاصة بكل منها. هناك وظائف مخصصة لأعضائها من أجل أداء مهام محددة وتلبية المتطلبات المطلوبة منهم.

سيعمل الهيكل التنظيمي الجيد بعد ذلك على تصميم الخطط والاستراتيجيات والأنظمة التي تلبي أهداف وغايات الشركة ، والمخصصة لكل من الأعضاء الذين ينتمون إلى هذا الهيكل.

أنواع هياكل الشركة

يمكن أن تكون الهياكل التنظيمية المختلفة فعالة في ظل معايير معينة ، مثل تحقيق أهداف محددة ، ولكن لكل منها مزايا وعيوب. فيما يلي هياكل الشركة الأكثر شيوعًا:

الهيكل عبر الإنترنت (الموظفون)

يتكون هذا النموذج من أنه شخص واحد يتخذ القرارات ويعين المناصب ، أي أنه الشخص الذي يدير الشركة ؛ هذا هو الشخص الذي يعين المسؤوليات إلى المرؤوسين ، ويقدمون تقاريرهم إلى رئيسهم الرئيسي.

وبالمثل ، يمكن تقديم المشورة للشركة من قبل وكلاء خارجيين ، مما يسمح بزيادة الإنتاجية وتقليل السلطة. سيكون المستشارون هم المسؤولون عن النقاط التي لا تستطيع الشركة تغطيتها بشكل مستقل.

الهيكل الهرمي

يعمل هيكل الأعمال هذا كنموذج هرمي ، مع العديد من الخطوات والكتل التي ستكون التقسيمات والمواقف الهرمية. أي ، يتم إنشاء أقسام أو أقسام مختلفة سيتم توجيهها من قبل مديريها ، وسيتم الإشراف على هذه الأقسام من قبل أقسام من التسلسل الهرمي الأعلى ، وما إلى ذلك ، حتى الوصول إلى الاتجاه العام أو القيادة.

عيب هذا النموذج هو أنه يمثل زيادة في السلطة ، والتي يمكن أن تقلل من كفاءة تطوير الهدف.

هيكل المصفوفة

يعمل هيكل العمل هذا على أساس مؤقت ، ويتكون من تجميع فريق من الموظفين من مناطق مختلفة ، سواء كانوا ينتمون إلى المنظمة أو الشركة أم لا ، من أجل تنفيذ هدف أو مشروع معين. يتم حل هذا الفريق بمجرد اكتمال المشروع.

هيكل وظيفى

وهي مكونة من فريق من الأفراد الذين يتم تعيين القيادة لهم ، كل منهم ، إما كمدير أو مشرف ، لمنطقة أو قسم أو قسم معين. وهذه بدورها تستجيب لأمر كبير المديرين أو المشرف الذي يوجههم.

تتمثل ميزة هذا النموذج في أنه يحد من تعدد العمل ، مما يجعل كل مدير أو مشرف يدير منطقة مختلفة عن الآخرين. العيب هو أنه يمكن توجيه هؤلاء المشرفين من قبل أكثر من مدير واحد ، مما يعرض صعوبات الاتصال والقدرة على خلق بيئات عمل غير مستقرة.

من الضروري لكل شركة تحديد هيكل تنظيمي جيد ومستقل عن حجمها ، حيث سيسمح بتحسين تحقيق أهدافها ومتطلباتها.

إذا أعجبك المقال ، فلدينا المزيد من أجلك: انتقل إلى الرابط التالي لفهم ماهية ملف التدقيق الداخلي في شركة ما الغرض منه ومعرفة أهداف تنفيذه. ستحبها !.

إذا كنت مهتمًا بمعرفة المزيد عن هيكل الشركة ومعرفة المزيد من التفاصيل حول هذا الموضوع ، فأنا أدعوك لمشاهدة الفيديو التالي: