من المهم جدًا معرفة معايير اتخاذ القرار من أجل تحديد مسار نحو الأهداف المحددة ، تعتبر هذه المعايير ضرورية في الحياة لمواجهة أنواع مختلفة من المواقف ، والتي سيتم تفصيلها في هذه المعلومات.
أسهل في أداء العمل
معايير اتخاذ القرار
اتخاذ القرارات هو عمل متكرر في حياة الناس ، ويحدث في المجالات الشخصية والعائلية والعمل وغيرها. هناك أنواع مختلفة من القرارات مثل تلك التي تمت برمجتها بالفعل ، والتي تم بالفعل إنتاج نوع من الخطة أو العملية لها ، وبالتالي لا تبرز درجة عالية من التعقيد ، وتلك غير المبرمجة هي تلك التي يتم تنفيذها. من خلال اختيار بعض البدائل لتكون قادرة على حل الموقف.
في حالة القرارات التي تمت برمجتها ، فهي تلك التي يتم اتخاذها كروتين ، والتي تتكون من تنفيذ عملية محددة وتعتبر طبيعية بالنسبة للشخص ، وبالتالي فهي ليست قرارات تولد صعوبة ، على عكس القرارات غير المجدولة التي تعبر عن مستوى من الصعوبة ، لأنها حالة غير مخطط لها. هناك العديد من الخيارات للاختيار من بينها للحصول على نتيجة صحيحة.
من النقاط المهمة التي يجب تسليط الضوء عليها بشأن القرارات غير المبرمجة أنه يمكن عرضها في مجالات مختلفة من الحياة ، سواء كانت شخصية أو في العمل أو غيرها ، فكل شيء يعتمد على الموقف الذي يحدث فيه. من بين هذا ، يبرز مجال الأعمال. عندما لا يمكن اتخاذ قرار بناءً على دوافع أو أفعال غير مناسبة ، فمن المهم للغاية مراعاة المعايير المختلفة لاتخاذ القرار.
ستساعد مراعاة النقاط أو الإرشادات أو المعايير المختلفة بشكل خاص في حياة الشخص ، مثل اتخاذ القرارات في شركة أو منظمة أو كيان ، والتي يجب أن تأخذ في الاعتبار الجوانب المختلفة أو المعايير المؤثرة. لهذا ، سيتم تسليط الضوء على أهم المعايير لتكون قادرًا على اتخاذ القرارات في هذا النوع من الحالات.
وضوح
كجزء من معايير اتخاذ القرار من المهم أن تكون واضحًا بشأن ما تريد ، مما يعني أنه من الضروري معرفة البيئة ، والسيناريو الذي تجد نفسك فيه ، والتحليل والوصول إلى الخيار الصحيح لحل مشكلة أو اختيار نشاط ما ... من بين أمور أخرى. عندما يُظهر الشخص وضوحًا في حياته ، بحيث يمكنه تحديد أهدافه ، فلن يكون اختيار البدائل معقدًا.
لذلك ، من أجل الوضوح ، من المهم مراعاة المعلمات المختلفة فيما يتعلق ، مثل معرفة الخلفية ، وجميع النقاط المشاركة ، ونوع الموارد التي يمكن الحصول عليها ، والأسعار المختلفة التي يجب مراعاتها ، والحدود والمخاطر وهي النتيجة المرجوة وأكثر. هذه هي النقاط التي يجب أخذها في الاعتبار في جميع مجالات الحياة ويتم إبرازها في بيئة الأعمال.
من بينها ، يتم إعطاء أهمية أيضًا لاغتنام الفرص ، نظرًا لأن التحسين مطلوب من اختيار القرار ، فمن الضروري التصرف بسرعة فيما يتعلق بالبدائل المقترحة ، يمكن أن يكون بعضها إيجابيًا أو سلبيًا ، لذلك ، إذا لديك وضوح في الموضوع ، لديك القدرة على اختيار واحد منها هو الأمثل الذي يؤدي إلى النتائج المرجوة. تظهر الحاجة إلى التعلم الكافي لتغطية جميع المعلومات اللازمة.
لذلك ، من أجل حل المشكلة ، من المطلوب بشكل مباشر أن يكون الوضوح ، وهو جانب بارز لأنه سيسمح بتحديد الأخطاء التي يتم ارتكابها ، وكذلك معرفة ما قد تكون عليه العواقب المستقبلية لها. اعتمادًا على ما يتم ملاحظته على المدى الطويل ، سيكون من الممكن التدريب كشخص لاختيار أفضل حل بديل للموقف.
التخطيط على المدى الطويل
يجب على الشخص أن يتصرف كقائد ، لديه القدرة على مواجهة المواقف لتحقيق النجاح ، ولكي يحدث هذا ، يجب أن يكون لديه المبادرة لتخطيط حلول مختلفة ليس في الوقت الحالي ولكن مقدمًا ، بحيث إذا كان الأمر يتعلق بتقديم الحالة ، ستكون مستعدًا ولن تزيد من تعقيد الأمر. إنها ميزة مثالية لتحديد الهدف.
عندما يتم تحديد هدف ، فإن الإجراء التالي الذي يجب اتخاذه هو البحث عن استراتيجيات لتكون قادرًا على تنفيذها ، وفي هذا سيكون من الضروري تنظيم جميع النقاط المؤثرة والأولويات وأكثر من ذلك ، كونها عملية مثالية للتنمية في الشركة يمكن تنفيذها. بالإضافة إلى ذلك ، هذه النقاط مطلوبة أيضًا لأي مجال من مجالات الحياة ، حيث أن كل شيء مؤثر في تحقيق التخطيط والتنظيم والبحث عن حل.
انظم
في مجال الأعمال ، يبرز العمل الجماعي كأحد معايير اتخاذ القرار ، حيث لا ينبغي أن يكون هناك عدم توازن فيما يتعلق بالقائد والفريق ، ولكن بدلاً من ذلك ، جنبًا إلى جنب مع قدراتهم ، ينتجون ويتدربون كمجموعة. لأنه إذا كان هناك نوع من التمييز فيما يتعلق بالتخصيصات التي يقدمها كل واحد ، لأنه يمكن أن يسبب مشاكل أو صعوبة في العملية.
عندما لا تكون هناك أعمال ازدراء أو حكم أو ترهيب أو غيرها ، يتم تسليط الضوء على التعاون من قبل كل من المشاركين ، حيث يمكنهم التعبير عن أفكارهم التي سيقومون مع قائدهم بتحليل ودراسة والوصول إلى الفكرة الصحيحة التي توفر الطريق نحو ذلك. الهدف الذي وضعوه كفريق ، مع الأخذ في الاعتبار أنه ليست كل المواقف مثالية أو سهلة الحل.
في حالات الصعوبة ، عندما تجد نفسك في موقف لا تريده ، يكون عمل القائد بارزًا جدًا ، حيث يتم تدريبه على موازنة الفريق وتوفير الدافع للاستمرار ، حيث يأتون للتفكير وتحديد أخطائهم واتخاذ على أنها تعلم ، حتى يمكن القيام بذلك ، يلزم التعرف على جميع الجوانب المعنية ، لأن نهج الحل يجب أن يكون صحيحًا.
لذلك ، يعد الاستماع إجراء اتصال رئيسي بين رجال الأعمال ، حيث يمكن لكل شخص تقديم آراء مختلفة تسمح بالتوصل إلى حل ، إذا تم أخذ المعلومات التي يمكن لكل مشارك توفيرها في الاعتبار ، مع الأخذ في الاعتبار أنه ليس لدى الجميع نفس الأفكار . بهذه الطريقة ، معًا كفريق واحد ، يؤسسون المسار الذي سيسلكونه لتحقيق النجاح.
الاستقرار العاطفي مطلوب أيضًا في هذا المجال ، حيث يجب على المشاركين العاملين ألا يربطوا أمورهم الشخصية بأمور العمل ، نظرًا لأن الموقف في الشركة لا يرتبط بها بشكل مباشر ، وكذلك التصرف بطريقة خاطئة من خلال إثبات أنفسهم في واحدة فقط منطقة الراحة ، شيء لا ينبغي القيام به. تحديد الوقت ضروري للعمل كفريق في الشركة.
في فريق العمل ، يكون عمل القائد ضروريًا ، نوصي به على أهمية القيادة
خلق البيئة
إن العثور على الذات في موقف والتصرف بطريقة سلبية ، وتثبيط الحافز والابتعاد عن المشاعر الحزينة ، يؤدي إلى خلق بيئة ضارة ، وليست مثالية ، مما يعني أنه لا يمكن إنتاج الأفكار ولكن سيتم حظرها. الأفكار التي يمكن للشخص الحصول عليها تؤدي إلى الابتكار ، والذي يتم التعبير عنه لاتخاذ القرار الأمثل ، لأنه من خلال ابتكار وجهات النظر ستزداد وسيتم تحديد الأهداف.
يعد إنتاج الأفكار نقطة ذات صلة باستخدام تمرين صنع القرار ، نظرًا لأنه يتم الحصول على المزيد من البدائل ، فسيتم اختيار أحدها كخيار نهائي ، إذا تم تنفيذ الإجراءات بشكل صحيح ، فإن السماح للبيئة يكون إيجابيًا و أن الدافع مستمر ، سيتم ملاحظة النتيجة المثلى من الإجراء الذي تم تنفيذه.
الأولوية والأهمية
المواقف لها مستوى معين من التعقيد ، وكثير منها يتطلب إجراءً سريعًا ، وهذا هو سبب صعوبة تحديد النقاط الأكثر أهمية حيث لا يمكن تحليلها بشكل صحيح. يحدث هذا في الشركات ، حيث يكون من الضروري تنفيذ أنواع مختلفة من الاستراتيجيات لتحقيق هدف ، ولهذا من الضروري إجراء دراسة متعمقة لكل نقطة فيما يتعلق بالقدرة على تصنيف الأولويات.
في الحياة اليومية ، هناك عدد كبير من الأنشطة التي يجب القيام بها ، وينظم الناس عمومًا وقتهم للوفاء بها وفقًا للأهمية التي يبرزونها لكل واحد منهم. ومع ذلك ، نظرًا لوجود حالات طارئة ، يتم تنفيذها أولاً ، لكن كل شيء يعتمد على الأولوية التي يمنحها الشخص بطريقة تفصل الوقت الذي يجب أن يستغرقه.
عندما تحدد شركة ما أهدافها ، فهناك بعض الأهداف طويلة المدى وكذلك قصيرة الأجل ، وعادةً ما تكون تلك الأهداف التي يتم تقديمها في وقت قصير عندما يتم العمل على الفور لتحقيقها ، ومع ذلك ، هناك أيضًا أهداف طويلة الأجل تلك المصطلح الذي تم تحقيقه لأنه تم وضع إستراتيجية لذلك. لذلك ، هذان موقفان يجب مراعاتهما في بيئة الأعمال.
توقع العواقب
إن تصور العواقب التي يمكن أن تنشأ بسبب اتخاذ القرار وثيق الصلة للغاية ، ويتم عرض ذلك كأحد معايير اتخاذ القرار لأن الشخص يمكنه التفكير في الخيارات المختلفة وتحليلها والعواقب التي يمكن أن يجلبها ، من هذا ممكن إلى تجاهل بعضها واحصل على الشكل الصحيح. سيؤتي العمل ثماره بمرور الوقت ، كونه جانبًا مهمًا في الحياة.
على الصعيدين الشخصي والمهني ، في حالة الشركات ، من الضروري معرفة نوع العواقب التي ستنعكس من الإجراء ، حيث ستظهر النتائج في أيام أو شهور أو سنوات. يوصى عمومًا بالنظر في النتيجة المتوقعة ثم العمل مرة أخرى بشكل تسلسلي لفحص القرارات المطلوبة وأيها يجب اختياره.
هذا نوع من التمرين أو الديناميكي المفترض ، مما يعني أنه قد لا يحدث بهذه الطريقة تمامًا ، ولكنها طريقة لتكون قادرًا على تصور السيناريو بأكمله بوضوح ، وكما يتم ملاحظة النقاط بشكل متسلسل ، فإن الجوانب التي ستكون سيتم النظر فيها. ربما قبل عدم أخذها في الاعتبار ، حتى الوصول إلى النهج الأولي ومعرفة كيفية التصرف من البداية.
المهلة
من بين معايير اتخاذ القرار ، تبين أنه يأخذ في الاعتبار أن هناك حدًا زمنيًا لتنفيذ إجراء ما ، وكيفية اتخاذ القرار ، من الضروري التفكير والتخيل والتحليل وأكثر من ذلك ، إنها عملية تستغرق الوقت ما يميزه بأنه ليس بسيطًا. لذلك ، يجب أن يدرك الناس دائمًا أن قراراتهم ليس لها وقت غير محدود.
يحدث هذا على المستوى الشخصي وفي العمل على حد سواء ، فكل قرار من القرارات التي سيتم اتخاذها من أجل إحداث تغيير مطلوب ، وإنشاء مسار نحو الهدف ، يكون له وقت محدود يعكس الحاجة إلى التصرف بالطريقة بحيث يمكن تنفيذها في الوقت المناسب.
لهذا السبب ، يتم التأكيد على أنه من الضروري تنظيم جميع النقاط الموجودة ، وهذا عنصر أساسي لاتخاذ القرار ، حيث توجد صعوبة في تحديد الأولويات وتنظيمها وفقًا للوقت ، والتعقيد. لهذا ، يجب التعبير عن الثقة والدافع الذي يتمتع به الشخص في لحظة اتخاذ القرار.
سيكون للديناميكيات دور رئيسي في هذه العملية حيث يتم إنشاء تعزيز للمسار الذي يتم تطويره ، حيث إنه يسرع من نفسه نظرًا لأنه يعتمد على المعلومات العامة للحالة ، مع الأخذ في الاعتبار جميع الخطوات التي لبدء القرار وتطويره بالطريقة المثلى حتى يتم تحقيق النتيجة ، وإزالة جميع أنواع العناصر السلبية في هذه العملية أو التي تولد نوعًا من الإلهاء.
قم بتوليد البدائل المثلى
طالما تم شرح السيناريو بأكمله وتصوره بوضوح للحصول على فهم عام للموقف فيما يتعلق بكل نقطة من النقاط المؤثرة ، فسيتم بعد ذلك إنتاج أفكار من بين تلك التي تم تحليلها ، وستكون هذه الخيارات المثلى التي يمكن الاعتماد عليها من نوع ما من الاختلاف ، ولكن هذا يعتمد على الشخص والطريقة التي يريدون بها تطوير وتحقيق أهدافهم.
لكي تكون العملية أبسط ، يجب اختيار بديل واحد فقط ، وبالتالي فإن التحليل اللاحق مطلوب بسبب التشابه الموجود بينهما ، لذلك يجب أن يعرفوا بعمق عنها ، ومن أجل التخلص من أي منهم ، فإنه ضروري لإجراء تقييم لكل من نقاط القوة والضعف التي قد تظهرها ووفقًا لما هو مقترح ، سيتم العثور على الإجراء المناسب الذي يجب اتخاذه
تنفيذ القرار
سيعكس كل إجراء تم تنفيذه القرار الذي تم اتخاذه ، ويتم ملاحظة ذلك طوال العملية ، ولهذا السبب من المهم معرفة الآثار التي ستحدثها لاحقًا. في الوقت الذي يتم فيه اختيار القرار النهائي ، من المهم أن يشارك جميع الأشخاص المعنيين ، حيث يكون لهم دور ويطورونه فيما يتعلق بما تم اقتراحه ، إذا كان ذلك شخصيًا ، فيجب على الشخص أن يأخذ في الاعتبار جميع النقاط بنفسه نفس.
من أجل أن يكون القرار الذي يتم اتخاذه هو الأمثل ، سيكون من المهم دائمًا إظهار متابعة للعملية بشكل عام ، بحيث يتم تحليل كيفية سير العملية ، إذا كانت تسير بالفعل كما هو متوقع و أكثر من ذلك ، لأنه في الحالات التي لا يكون فيها هو الأمثل أو ما هو متوقع ، يمكن اقتراح إجراء نوع من التغيير مع مراعاة جميع النقاط التي تم تفصيلها مسبقًا.
لتفويض
بالنسبة إلى الفريق ، يعد تفويض الإجراءات أمرًا مهمًا للغاية ، نظرًا لأن كل من المشاركين يساهم في العملية ، سيكون كل شيء أسهل ، يتميز هذا الإجراء بالقيادة حتى يتمكنوا كمجموعة من اتخاذ القرار. من المهم اعتبار أن المسؤولية ليست القائد بالكامل ، يجب أن يعمل كل من المشاركين معًا ، لذلك سيكون تفويض الأنشطة لهم نقطة أساسية.
يعتبر هذا الإجراء بمثابة فائدة ، لأن العبء لن يتم ملاحظته في شخص واحد ، نظرًا لأنه يتم توزيعه من قبل كل من المشاركين ، فلن يتم وصفه بأنه ثقيل ويستحيل مواجهته ، كما أن قدراتهم مطلوبة. يمكن أن تتطور بشكل ملحوظ. ومع ذلك ، لا يمكن التعبير عن عمل التفويض وعدم المساهمة أيضًا ، يجب على القائد العمل مع فريقه.
ميزة
إذا تم أخذ هذه المعايير في الاعتبار ، فسيكون اتخاذ القرار أبسط بكثير ، لأنه سيتم تنفيذه بطريقة منظمة تمامًا مع مراعاة جميع الجوانب ، لذلك إذا تم تسليط الضوء على حالة شخصية أو جماعية ، فسوف يسهل ذلك العملية ، ويمكن أن يكون كثيرًا بشكل أسرع وستنخفض الصعوبة التي قد تنشأ. هذا لأن تنفيذ هذا الأمر سيغطي كل ما تحتاج إلى معرفته لاتخاذ قرار.
ثم يمكن تحقيق الحل بسرعة ، وهذا يعتمد على الموقف الذي يجد نفسه فيه حيث يمكن تطوير العديد منها في وقت عام ، لكن النتيجة ستكون أسرع مما كان متوقعًا لأن المعايير تسمح للشخص بالتركيز والاستناد إلى في النقاط التي يتم التعبير عنها ، بطريقة تتجنب كل أنواع الأخطاء والمشتتات.
أهمية
كل يوم هناك قرارات يجب اتخاذها ، والتي يمكن أن تكون بسيطة ومعقدة ، ولكي تكون هذه القرارات مثالية ، من الضروري المرور بعملية الحصول على المعرفة ، مع إبراز أنه خلال هذا الوقت يمكن ارتكاب الأخطاء ، ويمكن أن تكون الأخطاء تم إجراؤه ، ولكن هذا سيكون بمثابة دعم لتكون قادرًا على تحديد ما لم يتم القيام به بشكل صحيح والسماح بالتحسين فيما هو مطلوب حتى يتم تحديد المسار المطلوب.
من أجل تنفيذ هذه العملية ، يتم عرض استخدام معايير اتخاذ القرار ، حيث أن كل واحد منهم يسمح بإنشاء هذه العملية بطريقة سريعة وفعالة ، حيث أنها تغطي جميع النقاط ذات الصلة حيث سيكون الشخص قادرًا لتحديد كل من العناصر الإيجابية والسلبية ، مما يتيح لك العمل عليها ، والقضاء على كل ما لا يسمح لك بالوصول إلى القرار الصحيح.
نظرًا لوجود العديد من المتغيرات الموجودة في هذا النوع من المواقف ، يمكن أن يزداد التعقيد بمرور الوقت ، ولكن إذا تصرفت بشكل صحيح ، فقد يتغير هذا ، ويمكن أن يكون أبسط بكثير مما تعتقد ويحقق النجاح من خلاله. إن امتلاك القدرة على تحليل وفهم الحقيقة التي يجب تغييرها ليس بالأمر السهل ، فأنت بحاجة إلى عناصر تساعد على حدوث ذلك ، مثل المعايير المفصلة أعلاه.
العمل كقائد هو النقطة الأساسية بحيث يمكنك استخدام معايير اتخاذ القرار ، ولديك الثقة والحافز لاكتشاف العناصر المؤثرة وتوليد الأفكار التي تسمح لك بالعثور على أفضل حل ، مع الإيمان بنفسك وتحقيق نفسك. لن تكون العملية المثالية للعثور على المسار الذي يجب اتخاذه معقدة عند اتخاذ القرار. يجب أن يعتبر الناس أن هذا سيكون ضروريًا لجميع مجالات الحياة ، وخاصة الأعمال.
لا يتم اتخاذ القرار في الشركات فقط ، نوصيك بالقراءة كيف تتخذ قرارات شخصية