اكتشف كل ما يمكن معرفته عن رأسمالية واعية، النسخة الجديدة المحسّنة من رأسمالية القرن العشرين ، والتي تطورت للتكيف مع تحديات الأعمال في القرن الحادي والعشرين!
ما هي الرأسمالية الواعية؟
El رأسمالية واعية إنها فلسفة ممارسة الأعمال التجارية. إنها طريقة جديدة للتفكير في الرأسمالية ، وتوجيهها نحو البحث الدائم عن الرفاهية المشتركة.
لقد أدركت الشركات أنها يجب أن تتحول قريبًا. تتطور بناءً على ديناميكيات التغيير المستمر الذي يمر به السوق والمستهلكون.
El رأسمالية واعية إنه نهج عمل جديد ، اقترحه المؤلفان John Mackey و Raj Sisodia ، في كتابهما المتجانس الذي نُشر في عام 2017 ، حيث وضعوا المبادئ التي يجب أن تحكم الشركات بموجبها اليوم.
في عملهما ، يدعو ماكي وسيزوديا الشركات إلى التفكير فيما يتجاوز ربحيتها الاقتصادية ، للعمل من مستوى أعلى من الوعي ، وإطلاق العنان لما يسمونه "الروح البطولية للأعمال".
في كتابهم ، حدد المؤلفون المبادئ الأربعة التي من خلالها رأسمالية واعية، كطريقة لتوليد وعي اجتماعي أكثر نشاطًا وجذورًا في بيئتهم في الشركات.
إن الرأسمالية الواعية ، على حد تعبير ماكي وسيزوديا ، "هي طريقة للتفكير في الأعمال ، وأن تكون أكثر وعياً بمهمتها وتأثيرها على العالم والعلاقات التي تقيمها مع جميع أصحاب المصلحة فيها".
إذا كنت تريد معرفة المزيد حول ما هو ملف رأسمالية واعيةاحرص على مشاهدة الفيديو التالي!
المبادئ الأربعة للرأسمالية الواعية
في الطريق إلى أن تصبح منظمة متطورة ، يجب أن تلتزم الشركات بأربعة مكونات أو مبادئ ، والتي ستسمح لها بالعودة إلى الجوهر القديم للأعمال ، كأدوات لتحسين حياة الناس.
أولاً: الغرض العالي
من المهم أن يتساءل أصحاب الشركات ومديروها عن سبب وجود أعمالهم ، مع الأخذ في الاعتبار دائمًا رفاهية المجتمع والمجتمع.
من الضروري أن تأخذ في الاعتبار ما هو الإرث الذي يريدون تركه كمنظمة ، وما هو الفرق الذي تريد الشركة أن تحدثه في العالم.
إن الحفاظ على هدف أعلى بمثابة بوصلة للمؤسسة لتظل مركزة على تحقيق أهدافها المحددة ، وفية لمهمتها ورؤيتها التجارية.
كما أنه يعمل على جذب أفضل المواهب البشرية الممكنة ، والعاملين ذوي الحساسية الاجتماعية والراغبين في إحداث تغيير في بيئتهم ، والملتزمين بالمنظمة.
ثانيًا: تكامل أصحاب المصالح
المنظمات مكونة من الناس. ويترتب على ذلك أن أحد الأهداف الرئيسية لأي شركة يجب أن يكون دمج جميع أعضاء مجموعة المصالح الخاصة بها ، أي أصحاب المصلحة فيها.
لطالما نظرت الرأسمالية التقليدية إلى أعضاء مجموعة المصالح الخاصة بها كوسيلة لتحقيق هدفها الأساسي ، وهو زيادة أرباحها.
El رأسمالية واعية، على العكس من ذلك ، يرى توليد الرفاهية والقيمة لكل صاحب مصلحة في المنظمة ، كغاية في حد ذاته.
ثالثًا: القيادة الواعية
يقع جزء أساسي من المسؤولية في تغيير وعي المنظمة على عاتق قادتها ومالكيها ومساهميها ومديرها التنفيذي ومديريها ، الذين يجب عليهم ممارسة القيادة الواعية التي تخدم الأغراض الجديدة للشركة.
يشير المؤلفون في الكتاب إلى أن "مكونات" القائد الواعي يجب أن تكون كما يسمونها "القيم الأنثوية في العمل":
- الذكاء العاطفي.
- التفكير المنهجي.
- العطف
- الولاء.
- العمل بروح الفريق الواحد.
- الرؤية والشغف والموهبة والإلهام.
رابعاً: الثقافة والادارة الواعية
وهذا يعني أن القيم والمبادئ التي يتم تنظيمها على أساسها سيتم نقلها إلى جميع أعضاء مجموعة المصالح ، الذين سيتلقونها ويتكيفون معها في انسجام مع الشركة.
غالبًا ما تنسى الشركات أهمية الثقافة التنظيمية ، مما يسمح لها بأن تصبح مجرد نتيجة عرضية تقريبًا لعملياتها.
إن خلق الثقة في أعضاء فريق العمل والسماح لهم باتخاذ قراراتهم بطريقة واعية ومسؤولة سيساعدهم على تطوير وظائفهم وتنفيذها بكفاءة.
يؤكد المؤلفون على أن الثقافة والإدارة في المنظمة يجب أن يُنظر إليها من خلال مفاهيم لامركزية السلطة ، وتمكين العمال ، والابتكار ، والإبداع والتعاون المتبادل.
انسجامًا مع الرأسمالية الواعية ، لا تنسَ تحليل مقالتنا حول القيم التي يجب على الشركات ترسيخها، والتي ينبغي التعرف عليها.
