إذا كنت تبحث عن مصادر لأفكار العمل ولا تعرف كيفية تحليلها لجعل أفكارك ملموسة ، فقد دخلت إلى المكان الصحيح ، في هذه المقالة سنشرح كل شيء عن مصادر الأفكار التجارية وكيفية تحليلها.
الأسس الرئيسية لتحليل أفكار العمل.
كيفية تحليل مصادر الأفكار التجارية
إذا قررت إنشاء شركة ، فيجب أن تأخذ في الاعتبار عدة عوامل ، مثل: التخطيط المتوسط والطويل الأجل ، ونشاط التطوير ، وتقييم المخاطر ، والقدرة المالية ، واستمرارية العمل. بهذا المعنى ، لا يمكن اعتبار أن هناك شركتين أو أكثر متطابقة ، سيكون هناك دائمًا الحد الأدنى من التفاصيل التي تجعل هذه الشركات شيئًا مختلفًا.
بشكل عام ، لدينا نوعان من الخيارات لمجموعات من الأفكار التجارية ، نوع الإنتاج ، والذي يركز على إنشاء السلع والخدمات ؛ والوساطة ، وهي أكثر ارتباطًا بنهج العرض والطلب. لذلك ، من المهم تحليل الاختلاف مصادر الأفكار التجارية. حيث يمكننا العثور على تلك المتعلقة بالعرض والطلب وتلك التي تعرف بالمعيار أو التقييم المقارن.
مصادر الأفكار التجارية المطلوبة
عندما يتعلق الأمر بمصادر أفكار العمل في مجال الطلبات ، فإننا نركز على إيجاد الاحتياجات غير المرضية والتي يمكن إرضائها بالسلع أو الخدمات الجديدة ، حيث يجب تحليل ثلاثة مجالات:
احتياجات العمل التي تقلل التكاليف
تبحث الشركات باستمرار عن أقصى قدر من الكفاءة ، أي الطاقة الإنتاجية بأقل تكلفة ممكنة ، والتي يمكن أن تكون مصدر الأفكار التجارية من وجهة نظر الطلب. بهذه الطريقة ، يمكن تصميم آلة مناسبة للاستخدام في عملية إنتاج الشركة وبالتالي تقليل استهلاك الطاقة الكهربائية.
احتياجات الإنسان وتطورها
هناك هرم ماسلو الشهير الذي يؤسس التسلسل الهرمي من حيث الاحتياجات البشرية ، بحيث إذا كان الإنسان يلبي احتياجاته الإنسانية الأساسية ، فإنه سيبدأ في تطوير احتياجات أعلى. من خلال ذلك ، نسمح بإنشاء سلع وخدمات معينة لتغطية الاحتياجات المرتبطة بمستوى الهرم. على سبيل المثال ، الحاجة إلى مكانة الأشخاص ، مما يؤدي بهم إلى استهلاك السلع والخدمات التي تحددهم ، مثل السيارات الراقية.
احتياجات الإدارة العامة
عندما نتحدث عن القطاع العام ، فإنه يتطلب أيضًا سلعًا وخدمات تركز على أهدافه ، مما قد يتسبب في حدوث شيء عظيم مصدر الأفكار التجارية. ما قد يكون حالة الطلب العام على بعض الأثاث الحضري القوي ضد التخريب والإضاءة العامة ذات الاستهلاك المنخفض.
مصادر الأفكار المتعلقة بالعرض
إذا ركزنا على مجال الأفكار من وجهة نظر التوريد ، فإن الأمر يتعلق بدمج السلع أو الخدمات في السوق التي تبحث عن ابتكار يبحث في طلب جديد عليها. في هذه الحالة ، يمكننا التفريق بين نوعين من مصادر الأفكار وفقًا لمستوى الابتكار المراد تضمينه:
تحويل سلعة أو خدمة موجودة
اعتمادًا على السلعة أو الخدمة التي يُضاف إليها التحسين ، يمكننا أن نلاحظ حدوث تحول ، ما يسمى ، الابتكار التدريجي ، أفضل مثال ، هو لشركة كانت تنتج نوعًا معينًا من المشروبات الغازية وتطرحه في السوق. مشروب غازي بقواعد خالية من السكر.
إدخال سلعة أو خدمة جديدة
هذا يحاول أن ينفذ في السوق سلعة أو خدمة لم تكن معروفة من قبل ، ما نسميه الابتكار التخريبي أو الجذري ، حيث تكون المنتجات التي يتم إطلاقها مختلفة تمامًا وجديدة عن تلك التي كانت معروفة بالفعل. على سبيل المثال ، الظهور الجذري لجهاز الكمبيوتر في السوق في ذلك الوقت ، مما يعني ثورة في العالم التكنولوجي ، وبالتالي تغيير طرق العمل.
المقارنة المعيارية أو التقييم المقارن
أخيرًا ، لدينا التقييم المقارن ، حيث يمكن الحصول على الأفكار من خلال تحليل سلع وخدمات الشركات المختلفة التي تبرز في السوق ، وبالتالي محاولة تكييف أفضل ممارساتها مع شركتنا ، طالما أنها تعمل ضمن الحدود القانونية لـ قانون الملكية الصناعية.
إذا كنت تريد معرفة المزيد عن القيادة ، فأنا أدعوك لرؤية المحتوى من خلال موقعنا على الإنترنت حيث يمكنك العثور على الكثير من المعلومات من هذا النوع مثل الأهداف العامة والمحددة للشركة ومقطع فيديو إعلامي لمعرفة المزيد عن هذا الموضوع.