ما هو الفرق بين المجموعة والفريق؟

مجموعة من الناس ، فريق ، عمل

في لغة الحياة اليومية نتحدث عنها مجموعة y فريق كما لو كانت مترادفات. ومع ذلك ، عند استخدامهما بشكل صحيح ، فهما مفهومان لهما أشياء مختلفة. يمكننا تلخيص الموضوع بالقول إن الاختلاف الرئيسي هو الأهداف والغايات المشتركة.

تظهر العديد من الدراسات أن أفضل الفرق على مستوى الإدارة ، المكونة من أعضاء ذوي خلفيات ومهارات مختلفة للغاية ، تتخذ قرارات ذات جودة أعلى من تلك التي تتخذها فرق متجانسة نسبيًا. أن تكون مختلفًا لا يكفي: لتسليط الضوء على الثراء الذي يمنحه عدم التجانس ، من الضروري أن يكون لدى الفريق ديناميكيات تسمح للأعضاء بالحوار النقدي البناء ، وأن يكونوا منفتحين على التغيير ومستعدين للتعلم من بعضهم البعض.

يجب أن يكون الأعضاء قادرين على تحديد وفهم وجهات نظر الآخرين ، وتوليفها في قرارات أفضل من تلك المستمدة من عمليات المنافسة والتسوية ، الشائعة جدًا في الحياة العملية اليومية.

الفرق بين الفريق والمجموعة: هل من الأفضل أن تكون مختلفًا أم متشابهًا؟

ومع ذلك ، فمن الواضح أن التنوع يمكن أن يؤدي بسهولة إلى الصراع. لكن هل الصراع داخل الفرق يشير إلى وجود خلل؟ لا ، ليس بالضرورة أمرًا سيئًا ، فهو يعتمد على كيفية التعامل معه والنتائج التي يولدها. داخل أي فريقصراعات عرضية يكاد لا مفر منها. جيد العمل الجماعي يتيح لك تحقيق أقصى استفادة منها وتحويلها إلى ثروة.

لتحقيق ذلك تحتاج إلى:

  • فكر في حالات الصراع لتوضيحها في أذهاننا قبل حتى مناقشتها.
  • حاول حل النزاعات أولاً بين الأشخاص المعنيين وثانياً فقط ، وإذا لزم الأمر ، في مجموعة.
  • تقبل أن الطرف الآخر لديه وجهة نظر مختلفة، والتي قد تعتمد على عوامل مختلفة في اللعب (الأولويات ، التوقعات ، التجارب السابقة ...).
  • حاول ان تفهم وجهة نظر الآخر.
  • ابحث عن الحلول التي ترضي وهي مفيدة لكلا الطرفين ، ولكن قبل كل شيء لتحقيق هدف الفريق.
  • نلتزم باحترام وتطبيق الحلول المتفق عليها.

الأشخاص الذين يعملون كفريق بالبدلات وفي المكتب

الفروق الأولى بين مجموعة المصطلحات والفريق

على المدى مجموعة يتم استخدامه للإشارة إلى مجموعة من الأشخاص توحدهم الوظائف والبيئات والمشاعر ... لكنهم يقومون بأفعالهم في الغالب بشكل فردي ، دون التأثير على بعضهم البعض بشكل متبادل.

وعلاوة على ذلك، el فريق هي مجموعة من الأشخاص يقومون بأعمال لتحقيق نفس الهدف معًا. فكر في الفرق الرياضية أو حتى فرق العمل داخل الشركة. يمكن لأعضاء الفريق العمل بشكل فردي أو معًا ، طالما أن الهدف المراد تحقيقه هو هدف مشترك.

باختصار ، هذا هو الاختلاف الرئيسي بين المصطلحين ، اللذين غالبًا ما يستخدمان بالتبادل. دعنا الآن نستكشف بعض الجوانب الأساسية ، مع الأخذ في الاعتبار أن هذا التمييز مهم بشكل خاص في عالم العمل ، حيث تحتاج إلى الشعور وكأنك فريق أكثر من مجموعة!

"أهداف" الفريق

في الفريق ، المكونات المختلفة لها هدف مشتركويمثل الاتحاد الوسيلة العظيمة الأولى لتحقيقه.

يكفي أن يشعر فرد واحد من الفريق بأنه على حافة السكين ، وتتلاشى القبضة على السلسلة بأكملها. إلى عن على الحفاظ على التماسك من المهم أن يكون لديك عضو في الفريق يميل إلى جعل البيئة إيجابية. في الشركة ، على سبيل المثال ، ستكون هناك حاجة إلى قائد لديه طموحات عالية لتحقيق الهدف.

كل هذا غير موجود في مجموعة ، بما أن كل شخص يعمل من أجل نفسه ، ويسعى إلى تحقيق هدفه الخاص نحو الفردية ، فلا يهم إذا كان هناك قائد أو مدرب موجود للحديث أو الحوار أو التواصل.

من المجموعة إلى الفريق ، لماذا يستحق الأمر استثمار الوقت والموارد في معدات البناء؟

أبرزت كيت دي فريس - المعترف بها من بين أهم 50 مفكرًا إداريًا في العالم ومن بين العلماء الأكثر نفوذاً في إدارة الموارد البشرية - مع أكثر من 30 عامًا من الخبرة في أكبر الشركات متعددة الجنسيات ومع الدراسات التي أجريت في إنسياد ، أن فرق النقدية ، الناس:

  • يتم تشجيعهم على بذل قصارى جهدهم ؛
  • يعرفون كيفية إعطاء معنى لعملهم ؛
  • لديهم شعور بأنهم قادرون على تحديد مستقبلهم ؛
  • لديهم شعور قوي بالانتماء إلى الشركة ؛
  • استمتع بعملك؛
  • يرون أن أفضل ما في أنفسهم يظهر ويرون عيوبهم تعوضها صفات الآخرين.

تسير الفرق الوظيفية جنبًا إلى جنب مع بيئات العمل الديناميكية والإنتاجية والإبداعية ذات المناخ الإيجابي الواضح. أخيرًا وليس آخرًا ، ثبت أن الشركات التي تدعم مجموعات العمل الفعالة أكثر ربحية واستدامة.

كل هذا يدعونا إلى المضي قدمًا باقتناع في عملنا في تطوير ودعم الفرق الوظيفية ، من خلال التدريب وأيضًا في تسهيل العمل داخل الشركات المنفتحة على هذا النوع من العقلية!

معنى الفريق: كيفية إدارة وإنشاء فرق عمل فعالة

عدد كبير جدًا من القادة ليس لديهم فكرة عن كيفية بناء وإدارة فرق تعمل بشكل جيد. بالنسبة للكثيرين ، يعتبر العمل الجماعي مصدر إزعاج أو عبء أو شر لا بد منه. لسوء الحظ ، فإن السعر المدفوع بسبب اختلال مجموعات العمل يمكن أن يكون مذهلاً من حيث التداعيات ، سواء التجارية أو الشخصية.

في الوقت نفسه ، هناك من يؤكد أن العمل الجماعي دائمًا أفضل من العمل الفردي. مزيف: تشير العديد من الدراسات إلى أن العمل الجماعي القسري أو سوء الإدارة يؤدي إلى نتائج أسوأ من التعاون المحدود ، حيث يعمل الجميع بمفردهم ، ويتعاونون بشكل مباشر فقط في بعض الأحيان. باختصار ، يمكن إكمال بعض الوظائف بشكل أكثر فاعلية إذا تم تخصيصها لشخص واحد فقط. ولكن عندما تكون الأنشطة مترابطة وتكون المهمة معقدة ، فإن المجموعات هي بالتأكيد الخيار الأفضل.

بالنظر إلى السياق الحالي للتغيير المستمر والعلاقات المتبادلة الصارمة بشكل متزايد ، أصبح من الضروري اليوم معرفة كيفية إدارة الفرق الوظيفية ، وفي نفس الوقت ، معرفة كيفية العمل بشكل فعال ومثمر في مجموعة.

ويترتب على ذلك أنه لا يمكن أن يكون هناك فريق بدون شخص يوجهه في الاتجاه الصحيح. فقط يجب أن تكون حذرا عدم الخلط بين مفهوم المدرب ومفهوم القائدبما أن القيادة في يد الرابط القوي في الفريق ، في أولئك القادرين ، مع قوة أكبر وإيجابية وروح استباقية ، على جعل أعضاء الفريق الآخرين إيجابيين أيضًا.

مثال على مجموعة عمل

كما كنا قادرين على توقع ، يتم التعبير عن تنوع المفاهيم بشكل جيد في قطاع الأعمال. في الواقع، تتكون مجموعة العمل من أشخاص يعملون معًا ولكن لكل منهم أدواره الخاصة بشكل انتقائي يتبع المسار، حل مشاكلهم بشكل مستقل. من ناحية ، إذا كانت مجموعة العمل مكونة من أشخاص ذوي قدرات مختلفة ومستقلين من جميع وجهات النظر ، يتعاون فريق العمل ويتعاون لتحقيق نفس الهدف.

نلاحظ أن العمل مع أشخاص آخرين لا يعني بالضرورة أن تكون فريقًا: في الواقع ، يجب أن يشعر الفريق بروح التعاون والتواصل والاعتراف بالهدف المشترك الذي يسهل عمل الجميع ويحسنه.

الأطفال في النهر يصطادون معًا كفريق واحد

ما الذي يجعل الفريق فعالاً؟

بادئ ذي بدء ، من المناسب توضيح الفرق بين المجموعة والفريق. الأول هو مجموعة مختصرة عدديًا من الأشخاص يتفاعلون ، مع ارتباط نفسي يعطي إحساسًا بالانتماء. الفرق هي مجموعات عمل تجتمع معًا لتحقيق هدف محدد مسبقًا ، يكون فيه الأعضاء مترابطين. ليس هذا فقط ، لديهم مواقف ومهارات متكاملة ويشعرون بنفس القدر من المسؤولية عن تحقيق الهدف المشترك.

لذلك ، بالإضافة إلى الترابط ، هناك أيضًا عملية تكامل تعزز مشروع المجموعة فيما يتعلق بالفرد وتطور إحساسنا.

غالبًا ما ينسى أولئك الذين يشاركون في بناء فريق أن يأخذوا في الحسبان الجانب العاطفي أيضًا.، والذي سيكون له حتما تأثير كبير على العمل الجماعي. يمكن أن تسبب المراوغات الشخصية والديناميكيات النفسية انحرافات كبيرة عن المهام المعينة. لأن الفريق واقع ديناميكي ويمكن أن تنحرف هذه الديناميكية عن الاتجاه المخطط ، إلى حد تخريب تحقيق الهدف المعلن.

حتى لا يحدث هذا ، إليك العناصر الأساسية الخمسة التي يجب التحكم فيها دائمًا لإدارة الديناميكيات السرية وجعل الفريق فعالًا:

  1. اصطف معه هدف مشترك؛
  2. ضبط طريقة مجموعة عمل؛
  3. إدارة وسائل متوفرة؛
  4. مراقبة تنسيق
  5. نقل على نحو فعال.

إذن كيف تنتقل من مجموعة إلى فريق؟

"بغض النظر عن مدى موهبة الشخص ، لا أحد لديه كل المهارات للقيام بكل شيء بشكل جيد ، حتى لو كنا قادرين على صافرة لحن ، لا يمكننا صافرة سيمفونية كاملة بمفردنا." - MFR Kets de Vries

العمل الجماعي هو أحد الأشياء التي يعرف الجميع أنها موجودة ولكن بالكاد يعرف كيف يعرفها. للعمل en فريق لا يعني بالضرورة العمل en فريق ، كما استطعنا أن نرى في جميع أنحاء المقالة. يأتي الفريق من أ عملية النضج التطورية من مجموعة العمل.


كن أول من يعلق

اترك تعليقك

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها ب *

*

*

  1. المسؤول عن البيانات: مدونة Actualidad
  2. الغرض من البيانات: التحكم في الرسائل الاقتحامية ، وإدارة التعليقات.
  3. الشرعية: موافقتك
  4. توصيل البيانات: لن يتم إرسال البيانات إلى أطراف ثالثة إلا بموجب التزام قانوني.
  5. تخزين البيانات: قاعدة البيانات التي تستضيفها شركة Occentus Networks (الاتحاد الأوروبي)
  6. الحقوق: يمكنك في أي وقت تقييد معلوماتك واستعادتها وحذفها.