14 principios de Fayol para llevar una empresa

Hoy te presentaremos los 14 principios de Fayol, para que puedas llevar tu empresa de la manera correcta, así que quédate con nosotros, para conocer qué tienes que hacer. ¡Será interesante!

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14 principios de Fayol

Henri Fayol fue un autor, ingeniero y ejecutivo de minas francés, muy reconocido por su aporte en la administración de empresas, es una persona muy importante a la hora de hablar de los principios de la administración, es tan importante, que hasta se le atribuye «Fayolismo» a su ideología en la administración misma.

¿Cuáles son los 14 principios de Fayol?

Gracias a su experiencia en la administración de empresas, determinó los 14 principios de Fayol, como centro de su ideología de la teoría clásica de la administración. Son los siguientes:

División del trabajo

Esto se basa en la idea de que cada persona es especial en un ámbito específico de trabajo, y que si se conoce este dato y se distribuye inteligentemente al personal, aumentaría exponencialmente la capacidad, rendimiento, y calidad de trabajo de cada empleado de la empresa.

Autoridad y responsabilidad

Se explica un poco solo, pero en pocas palabras, esta ley se refiere principalmente, a que debería de haber una persona, un grupo, o un tipo de autoridad superior, la cual tiene que ser la que dicte las ordenes y que maneje la dirección del trabajo, para evitar desorden.

La disciplina en los 14 principios de Fayol

Obviamente, sin un grupo de personas responsables que asistan al trabajo, no se puede hacer mucho progreso en una empresa o en un proyecto, así que uno de los 14 principios de Fayol, determina como fundamental la responsabilidad y obediencia, de parte de los empleados hacia las autoridades.

Unidad de mando

Esto se basa en el hecho, de que todos los empleados deben siempre estar informados sobre cuál es la actividad a realizarse, cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior, para poder ser eficiente en el trabajo que va a realizar.

Unidad de dirección

Es imprescindible tener una dirección, sin dirección, no hay enfoque, y sin enfoque no hay trabajo. La necesidad de tener una dirección bien visualizada de antemano, hace que sea mucho más sencillo esforzarse para llegar a una meta en común. Es importante la planificación y la coordinación, para poder acordar tareas a realizar en un futuro.

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Interés individual al general

Uno de los 14 principios de Fayol, es que los intereses de cualquier empleado o grupo de empleados, no deberían tener prioridad sobre los intereses de la organización en su conjunto, y tiene sentido, debido a que en caso contrario, simplemente carecería de orden y dirección, especialmente, si hay más cantidad de personas trabajando para el proyecto.

Remuneración; uno de los 14 principios de Fayol

Es muy importante el tener un pago correspondiente al trabajo realizado, ya que se tiene que tener en consideración la capacidad de la empresa para satisfacer los sueldos de todos sus trabajadores, de manera asegurada.

Mientras que a su vez, también se tiene que asegurar que el trabajo de los empleados, sea correspondiente a lo que se les está otorgando. Esto ayuda enormemente al interés del empleado en hacer un buen trabajo, para obtener un buen salario.

Centralización y Descentralización

Aunque anteriormente se mencionó algo al respecto, es innegable que se tiene que escuchar hasta cierto punto las demandas de los trabajadores en una empresa.

Aunque más que eso, uno de los 14 principios de Fayol; es el hecho de que exista un grado de orden entre lo que desean los empleados y lo que desean la autoridad, debido que son organismos coexistentes, uno necesita del otro para lograr el fin común de ambos.

Jerarquía

Se refiere a la necesidad de tener rangos que distingan a las diferentes categorías de trabajadores de la empresa, desde la autoridad absoluta o fundadores, hasta los obreros, que son los que hacen el trabajo duro o arduo, que generalmente, suelen tener el menor de los salarios, si lo comparamos con los demás trabajadores en la empresa.

Orden

Cada empleado tiene que estar asignado a una actividad en la que se desenvuelva bien, y así como cada trabajador tiene que tener un puesto específico, también tienen que tener las herramientas adecuadas para hacer del trabajo que se necesita de ellos.

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Equidad

Aunque exista una escalera de jerarquía, bajo ninguna circunstancia a ningún empleado se le puede tratar mejor o peor que a los demás. Siempre tiene que haber igualdad entre toda el área laboral, para que no existan futuras problemáticas, ni para que exista explotación, así como humillación, rencor, y competitivismo tóxico entre empleados.

Estabilidad

Tiene que haber mucho orden conforme al tráfico del personal, siempre se tiene que estar consciente de cuáles son los turnos de los trabajadores y cuándo se van a cambiar. El tener mucho flujo de trabajadores, termina siendo contraproducente, es trabajo extra que es completamente innecesario.

Iniciativa como uno de los 14 principios de Fayol

Siempre tiene que buscarse una manera de mantener un balance entre libertad de expresión y rigidez laboral. El empleado que pueda realizar su trabajo de manera original, y placentera para él o ella, terminará ese trabajo más rápido, más eficientemente, y va a haber interés, iniciativa, y mucho esfuerzo de su parte, para seguir trabajando en un entorno que le favorezca, para hacer su trabajo más placentero.

Espíritu de cuerpo

El promover la imagen de una empresa, incluso pudiéndose ir a los puntos de entrelazarlo con familia, puede ser un ámbito positivo, la idea es que los trabajadores tienen que estar conscientes de que es un entorno laboral en el que todos se ayudan entre sí para poder llegar a un bien mayor.

Importancia de los 14 principios de Fayol

Es muy importante que todos tengan el ánimo de trabajar en equipo y tengan la mejor disposición para que todo funcione bien dentro de la empresa, recordemos que dependiendo de la excelente relación que se maneje, existirá un mejor desempeño en los empleados, quienes se sentirán a gusto trabajando allí.

Si deseas tener una idea más clara sobre el funcionamiento de las empresas, entonces debes visitar este impresionante artículo: Factores económicos.

Muchas gracias por haber leído el artículo, si te interesa saber más sobre los 14 principios de Fayol, te invitamos cordialmente a que veas el vídeo que te dejamos aquí abajo, para obtener toda la información extra que puedas.


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